企业法治管理体系中应急管理的地位及重要性

风险与利益是孪生共存的，而应急管理却是风险与利益的调节器，如果将利益比喻为硬币的正面，那风险就是硬币的背面。风险与利益共生共存，互为依赖，而应急管理便是硬币侧面的翻牌手，应急管理到位，利益正面朝上，风险被控制在背面；应急管理不到位，风险盖过利益而翻牌，风险背面朝上。是风险朝上多些，还是利益朝上多些，全凭应急管理来调节。

应急管理作为风险与利益的平衡器，在企业法治管理体系中发挥着重要作用。而企业法律顾问作为企业法制管理的工程师，肩负着应急管理的重要使命。俗话说养兵千日，用兵一时，企业法律顾问真正体现其价值和作用之处，不是在企业面临诉讼时披挂上阵，因为那是诉讼代理律师的事。而是在企业面临危难之时，能够运筹帷幄挽救企业于大难临头之时。

民营企业法律顾问参与企业日常经营管理的四大法宝（宣传与培训、辅导与建制、策划与调解、评价与考核），其实都是在为企业防范风险服务的，企业法律顾问的使命就是帮助企业防范风险，而企业法律顾问风险防范是否到位，企业法律顾问的价值体现也就在风险实际发生时应急管理是否能及时到位。

若民营企业法律顾问建立的企业法治管理体系表面上看起来非常强大，但一旦遇到风险实际发生时，却如大坝溃堤一样兵败如山倒，那企业法律顾问便只是个纸老虎，只是纸上谈兵的花架子而已。(www.xing528.com)

应急管理之所以成为企业法制管理体系中的核心环节，主要是因为应急管理直接决定企业经营的成与败，即使日常经营管理一片繁华，但倘若遇到风险发生便如大树倒地，连根拔起，那日常经营管理的繁华只是一片虚无，毫无用处。

因此归结起来，在企业法治管理体系中，企业法律顾问日常开展的“宣传与培训、辅导与建制、策划与调解、评价与考核”都只是风险防范和应急管理的方法而已，方法管理的效果是否能够实现，最终均体现在风险防范的到位性，而检验的唯一途径便是应急管理。