精品所的建设：在合作式管理模式下的实践与探索

合作所虽然已经退出历史舞台，但其所蕴含的共进退、人合性等特点对当下中国大陆精品律师事务所（简称精品所）的构建还是具有合理的参考之处。

一般而言，精品所的本体主要定位于中小所，业务开展基于专业化、标准化、流程化和团队化设立。一方面，在本体层面与合作所的小规模设定相一致，另一方面，就专业化、标准化、流程化和团队化而言，精品律所专业化设定主要是指律所及全体律师可以心无旁骛地专事某一业务领域的研究和实践，业务上可追求精益求精，从而营运成本相对较低、管理单纯，虽不具备争夺高端客户的实力和人才，但仍可满足一部分客户群体。这就像大型百货商厦与专卖店、星级酒店与旅馆、巨型游轮与小船一样，很难简单地论其优劣。精品律所标准化设定主要是指诉讼业务的标准化，诉讼业务是律师事务所的传统业务，也是目前我国绝大多数律师事务所的核心业务。为了提高办案效率，许多律师事务所形成标准化诉讼模式，在每个关键点都有相对应的处理预案，从而提高效率、增强预判性。精品律所流程化的设定主要是指案件管理流程化，即为了提高办案质量和增加案件可控性，律师事务所对案件进行流程化管理，摒弃个案细节操作上的差异，寻求办案过程中的共同点，把案件办理分为不同的阶段，在每个阶段设定相应的配套制度，从而规范案件办理，确保法律服务达到精良标准。精品律师团队化设定主要是指工作模式团队化。传统律师事务所服务模式是粗放型、松散型服务模式，在这一模式下，律师单兵作战、散兵游勇，其结果不可避免地会导致效率低下、服务质量差、风险增加。精品律师事务倡导以团队为核心的经营模式，即发挥团队配合优势，整合律师事务所优质资源，以团队的知识和经验提供法律服务，形成各主体互相分工、密切配合的工作模式。(www.xing528.com)

因此，精品所的构建在与合作所本体层面相契合的前提下，可以充分借鉴吸收合作所执业律师为合伙人背后所展现的人合性特点，即对某一业务的专注发展、专业发展不仅需要所有业务实操者叠加用力、共同前进，更需抵御其他业务高额利润的诱惑，推动所从事业务发展的深化、细致，在规模大小已然设定的前提下，律所的团队文化、法律服务定位、专业素质、管理制度、品牌服务等都是旨在构建精品所律师必须要考虑的问题。也只有在人数、规模既定，创始人之间相互信任的合作所式的中小所中，才最有可能将上述所提及的各个环节做到最好的综合性标准，实现律所服务理念与管理理念、服务标准与管理标准的高度统一。