坪内所构恩的技术性创意，都必须由森本来审查。
“坪内是个极富创意的人，他‘追根究底’的功夫非常到家。有时言论一发，宛如机关枪。7年前，无人可与之讨论，一直是来岛十分苦恼的事。从前他常丢下一个‘你们觉得这样可以吗？尽快检讨一下’，害得技术人员为讨论结果，忙得焦头烂额。但现在因为有技术所，我们可经由调查，提供其技术性的见解，明确地告之以可能或不可能。”
“坪内所构想的创意，有99%是不可能实现的。不过他的确是个不可思议的人，因为在可能实现的1%或2%中，却包含了非常重要的意义，且经常引发我们的思路。”
“他常会很轻松地问道：‘我想这么做，你们有何意见？’那种构想往往是我们都没有想过的，但一听他解说，简直教人喜出望外。当然，这也是因为听者具有开发型的思考方式，所以很容易地可以了解坪内的意图。”(www.xing528.com)
“对于可能的事，我会回答‘很不错，我会尽快查查看’。调查通常要花很长时间，但调查后，如果我告诉坪内先生‘只要先解决某些问题，很可能可以专业化’，这时坪内会立刻回答‘好！马上去做’，或者‘我考虑两天看看’。他的决定通常不超过10天—20天，因为先生本身拥有良好的人际关系，想必他会在此间找专家商谈。”
“举一个实例。行走于濑户内海的船只，常为浓雾所苦，于是先生问：‘可有驱散2～3哩内迷雾的技术？”如果采用风吹的方式，后面的雾立刻会递补上来，因而先生又突发奇想，问：‘用吸的，可以吗？’乍听之下，坪内仿佛是一个毫无技术知识的人，其实不然，而这正是他异于常人的思考方式。”
“有时，我们会仔细咀嚼坪内先生的构想，往往因而改变了整个战略。通常抱着99%的不可能，仍不放过那l%的可行性，于是和企划室仔细商量。结果企划室的8位长官全部会齐，他们都是电工、机械、电脑等方面的人才，外加3位专家，共81人。连带设计部的70人都异口同声地否定了这项提案。于是我仍以‘能否让我这么说……’开始展开我的话题。”
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