学习力驱动的华为：披荆斩棘赢得持续增长

学习力对企业发展的影响是长期的，是潜移默化的，往往不会出现立竿见影的效果。那些历经几十年甚至百年发展的可持续增长企业，正是以学习力为利剑，在发展的道路上披荆斩棘，冲破阻力，不断前行。企业必须不断学习，否则将被学习者包围，被学习者蚕食鲸吞。

随着通信技术的不断迭代，通信行业的竞争日趋激烈，已然进入白热化状态，市场趋向饱和。前有巨头虎视眈眈，后有新秀奋起直追，为了生存与发展，已经入局通信行业的企业该何去何从？

成立于1987年的华为，经过30 多年的发展，已然由一家小作坊成长为全球的行业领导者，是当之无愧的时代传奇。同其他企业一样，华为的发展也不是一帆风顺的，其中包含了许多困难与挫折。从最开始的活下去，到逐渐走出混沌，再到如今的真正全球化，华为历经千难万险，终成为“大浪淘沙始见金”的完美见证。

作为一家典型的技术驱动型企业，华为之所以能取得今天的成就，离不开学习，离不开组织强大的学习力。正如任正非所说：“我们要向所有优秀的人学习，学到优秀之处才能让我们变得更强。”

华为的学习力是得到大众一致认可的。早在1998年，伴随着任正非“削足适履”“先僵化、后优化、再固化”的口号，华为开始向IBM 学习流程管理。在经历了两年零三个月之后，华为成功导入了IPD（Integrated Product Development，即集成产品开发）流程。不只如此，在1998年到2008年这十年间，华为向世界一流标杆企业学习，顺利实现了管理职业化改造，以及各方面的职能化建设。(www.xing528.com)

2012年，小米手机红透半边天。在承认小米成功的同时，华为开始向小米学习，解读小米模式，并于2013年成立了互联网品牌手机荣耀。荣耀品牌手机取得了良好的销售业绩，成为华为终端发展史上的里程碑事件。2016年，OPPO 和vivo 的线下逆袭吸引了华为的注意。当时，在华为终端公司的号召下，全体成员开始向OPPO 和vivo 学习。随后，华为积极建立线下品牌门店，提升了品牌形象。

学习之路永无止境。华为的学习从来都不是口号式的，从不停留在表面上。只要是好的优秀的东西，华为都谦虚地学习，并努力将学习的结果落地。凭借着强大的学习力，华为一路披荆斩棘，不断奋勇前行。

学习力并非生而有之，需要通过长期的学习积累，并在实践中得到逐步提升。为了提高组织的学习力，华为也一直在进行各方面的努力，并且始终不曾停下脚步。2005年，华为组建了华为大学，主要为企业员工及客户提供各种培训课程。如今，华为大学为华为培养了大量优秀的人才，是华为公司的“黄埔军校”。

超强的学习力使华为总能够赶上市场的变化。虽然有时也会遇到困局，但是，在学习力的支撑下，华为总能顺利实现突围，取得一项又一项非凡成就，不断扩大自己的发展空间，迈向更加广阔的未来。