企业管理：明确标准推进团队胜任力并提升员工执行力

不少企业都存在这样的现象：或是人员流动性强，老员工少；或是新进员工难以在短时间内适应自己的工作；或是企业生产的产品、提供的服务质量不高，且很难提高，进而导致用户流失。这些现象的存在说明了一个共性的问题：员工的执行力差。

什么是执行力？简而言之，将战略意图贯彻的同时，实现预定目标的操作能力就是执行力。就个人而言，执行力指将想做的事做成功的能力。对于企业而言，执行力是将企业战略和规划转化为效益、践行为成果的关键。执行力一般包括三方面内容，即完成任务的意愿、能力、程度。

导致企业员工执行力差的原因有很多，不一而足。其中，很重要的一个原因是企业没有标准，或是标准不明确。换言之，没有标准，员工不知道做什么，不知道怎么做，做起来不顺畅。

企业没能确立明确的标准，与企业管理者对标准的错误认知有关。管理者或是认为标准的制定会影响工作的速度和效率；或是认为标准的制定很简单，不用投入过多的时间和精力；或是认为标准是针对员工制定的，管理层不需要按照标准工作；或是认为标准一经制定就不用加以修改，因而无法做到与时俱进，这于企业的发展无疑是徒劳无益的。(www.xing528.com)

标准的建立有利于解决企业团队的胜任力问题。试想，如果团队中大部分人都无法胜任自己的工作，那么企业的发展状况自然是江河日下，日渐式微。因此，企业要想提高员工的执行力，保持向好发展，势必要建立一套完整的标准体系。

当企业建立了自己的标准时，一系列问题就能得到有效解决：避免短板限制长板，解决团队成员能力参差不齐的问题；提高团队执行力，解决执行力不高的问题；提高团队工作效率，解决效率低下的问题；留住人才，解决频繁的人员流动问题，等等。

受外界因素的影响，企业的发展很容易遇到各种危机和挑战，从而陷入包围之中。标准的建立，将有助于企业在短时间内快速提高员工的执行力，从而助力企业突出重围，踏上新的发展台阶。