深度管理策略：如何增强企业战斗力

没有规矩不成方圆。高效的企业管理能够协调一切内外因素，保障企业经营活动正常进行。因此，企业的管理深度决定了团队的整体素质，决定了企业的竞争强度。管理越深入，团队效率就越高，竞争强度就越大，就能够使企业凝聚起全员力量，全力以赴、众志成城，从而在商海之战中披荆斩棘、傲视群雄。

那么，如何提升企业的管理深度呢？

第一步，严格进行成本管控。

企业要想在商业竞争中发挥优势，争取到更多的用户群体，必然要建立价格优势，而企业产品与服务的价格取决于成本管控。因此，企业提升管理深度的第一步就是严格进行成本管控。

要将专业管控与全员管控相结合。专业管控是各部门的专业人员对成本实施的管控，它能够对产品形成过程实施连续、系统的控制。全员管控是全体员工对成本实施的管控，它能够对具体环节实施及时、具体的控制。这两者相结合能够形成纵横交织的成本管控网络。

要将单项管控与综合管控相结合。企业要对每个成本项目进行管控，只有实现了单项成本目标，方能实现企业整体成本目标。同时，还要实施综合管控，全面系统地探究各种因素对成本水平的影响。

要将日常管控与定期管控相结合。日常管控具有及时性、针对性，其时效性较强；定期管控具备全面性与系统性，其综合性较强。日常管控是基础，定期管控则是在日常管控基础上的深化。

第二步，深化组织沟通。(www.xing528.com)

组织沟通是企业提升管理深度、实现经营目标的关键因素。企业是一种经济组织，其目标的实现程度与组织沟通效果有很大的关系。有效的组织沟通有利于信息的流动与共享，能够增强企业决策的科学性与合理性，助力企业提升管理深度，从而更容易达成企业的经营目标。

要定期组织聚会或短程旅游，促进同事之间的亲密感与协作性。这种方式能够发挥非正式沟通的优势，促进员工之间及员工与领导之间的思想交流、建立感情。

要培养员工在沟通时善于倾听的习惯。普遍认为，倾诉在沟通中更为重要。其实，倾听才是沟通过程的核心，它能够激发对方的谈话欲，促进沟通更加深入。善于倾听，便能够深入体察对方心理及其思维逻辑，从而更好地交流，达到沟通的目的。

第三步，实行信息化管理。

企业的信息化是指将企业的生产过程、事务处理、客户交互等过程全部数字化，形成动态的企业信息管理系统，促进企业资源合理配置、优化战略决策。

对企业实行信息化管理，重点是信息集成。要建立数据平台并深度挖掘数据，通过信息管理系统把企业的设计、生产、制造、营销、经营等所有环节集成到一起，实现信息与资源的共享。同时，还可以利用大数据来寻找潜在客户，为企业决策系统提供支撑，提高企业风险防范能力与快速应变能力，从而增强企业竞争力。

总而言之，强企必先强人，强人要先强管理。唯有强大、有深度的管理方能创建优秀的团队，唯有优秀的团队方能创造出优秀的业绩。因此，企业要开拓管理的视野，提升管理深度，增强企业的竞争强度，使自身在遭遇危机时能够爆发出超强的战斗力，从而突出重围，逆势取胜。