企业顶层设计与系统规划：关键战略管理手段

在过去的市场中，无数企业都坚信“大鱼吃小鱼”“快鱼吃慢鱼”，将发展重点聚焦于发展规模和发展速度，反而忽略了企业的发展质量。结果欲速则不达，这些企业也为之付出了沉重的代价。

究其根本，这些企业都忽略了企业的顶层设计，盲目扩张。顶层设计，是企业基于对目标市场的深入了解，对用户需求的深度把握，对竞争格局的全面认知，运用科学的方法论对企业未来一定时间内的发展做出系统性规划。换言之，顶层设计的高度是站在市场的角度；远度是在未来一定时间内的发展目标；角度是竞争格局的全面认知；逻辑是系统性规划。

顶层设计作为一种系统化的企业战略管理手段，具备两个特点、三个层面。

特点之一是严密的逻辑性。顶层设计不仅要清晰指明企业的未来发展，还要明确回答企业成功的管理哲学。顶层设计为企业设计合理经营理念的同时，还要为企业提供可操作的方法论。总而言之，顶层设计为企业有针对性地提出系统、步骤清晰、分工明确的实施计划，并对人力、物力、财力等资源进行合理分配。(www.xing528.com)

特点之二是明确的可操作性。顶层设计必然是以企业实际情况为出发点，再回到实际中。顶层设计的设计方案明确告诉企业要执行什么、执行的原因、从何时开始执行、从何处开始入手、由谁负责执行、如何执行，以及执行时要花费的时间资源，帮助企业把握战略落地的要领，保证执行时不会出现偏差，同时充分预计各种风险，做好相应的预案准备。

三个层面：一是商业模式，商业模式是顶层设计的出发点，在企业商业模式是正确无误的前提下，顶层设计便可以为企业设计未来的成长路径，之后的落地执行便有据可依；二是组织模式，组织模式的设计是根据现阶段的企业发展状况明确各个部门和组织的定位、发展目标，确保企业的正常运转；三是资本模式，资本模式是影响企业发展的重要因素之一，企业想要突围行业困局，可以通过对资本的运作来达到企业成长和资产倍增的目的。

顶层设计是企业前行的“导航仪”，是帮助企业在市场与行业中破局而出的关键助力。顶层设计可以帮助企业有效解决错综复杂的市场问题和内部经营管理难题，既助力企业发展，也激发了其内在的潜在优势，让企业做好突围准备。