掌握宏观要素的系统化管理方法

诸多企业都曾制定过战略规划，但执行时却是隔靴搔痒的感觉，无法将规划落地，无法充分发挥规划的作用。久而久之，企业开始陷于被动挨打的局面，只能跟随其他企业的步伐，始终无法在市场中掌握主动权和主导权。

企业要想扭转现状，在行业中突围而出，带动市场的洗牌，增加自身获胜的筹码，就要掌握顶层设计的五个宏观要素。

第一，顶层设计的前瞻性预测。市场是瞬息万变的，企业要想实现长足发展就要对未来的发展进行推测和预判。顶层设计首先要做的便是明确企业在未来一段时间内所需要面对的外部环境和市场挑战，并让企业员工了解现状。然后根据市场的变化规律和企业发展趋势，企业制订出方案，以最佳的状态去面对变化和挑战，在市场中掌握主动权和主导权。

第二，顶层设计的系统化思考。系统化思考是寻找问题根源，而不是仅看表面现象，忽略引发表面现象的根本问题。企业如果仅是根据表面现象而采取对策，往往是治标不治本，事倍功半。比如，企业执行力低，从表面来看，可能是因为激励制度或是沟通机制导致的，但通过系统化思考之后，便会发现导致这一问题出现的深层次原因是企业的用人机制问题。

第三，顶层设计的落地方法。系统化思考在企业之中必不可少，但只有思考却无落地方法对企业来说也只是纸上谈兵。顶层设计需要系统化思考，更需要切实可行的落地方法。顶层设计的落地方法包括企业中的战略规划、商业模式、产品创新与研发等。落地方法是顶层设计顺利进行的基本保障。(www.xing528.com)

第四，顶层设计的数据化分析。落地方法对企业有着极为重要的指导作用，但仅有落地方法也是远远不够的。企业要想在市场和行业中突围而出，在顶层设计落地的同时也需要具备一套科学的决策机制和运营管控体系，通过量化的语言去进行分析与决策。企业的发展不是基于企业管理者的感觉，而是基于精准的数据。精准的数据是进行顶层设计的基础条件，也是企业实现精细化管理的前提条件。

第五，顶层设计的科学化分解。执行力直接关系到顶层设计能否长期进行。企业如果无法拥有高效执行力，那么也就无法拥有顶层设计。顶层设计是需要企业员工的执行力才能顺利进行的。但是员工的执行力在哪里？很多企业管理者认为将工作布置到每一个员工身上，就可以得到高效执行力。但事实并非如此，企业管理者要想获得高效执行力，就要先学会分解工作，将工作转变为动作，再通过标准化流程和工作将动作转变为“规定动作”，借此来激发员工的主动性，提高员工的执行力。

面对不确定的未来，面对全球化的市场，面对危机重重的行业，诸多企业都在思考：是静候局势发展，待时而动，还是先发制人，引领行业发展？不管是前者还是后者，企业都应是基于顶层设计的基础进行决策，只有这样，企业才能从困局中破局而出。否则，企业极易陷入发展危机之中，被变化的市场淘汰。