理解领导权力：领导的影响力、法定权、奖励权及其对下属行为的改变

领导权力指领导者有目的的影响和改变下属心理行为的能力，领导者将运用权力作为实现群体目标的手段。权力是领导的基础，也是领导者发挥功能的基本条件。自古以来，人类社会总是凭借权力来维护秩序与稳定。在组织中，各级领导者之所以能对下级员工施加影响，率领和引导员工为实现组织目标而努力，原因就在于他们拥有相应的领导权力。

领导过程是一种影响力的展现过程。影响力来源于权力，因此很有必要对权力做一研究。组织中的权力可分为正式权力和非正式权力两大类。

1.正式权力

领导者在组织中担任一定的职务而获得的权力为正式权力，它是由组织正式授予管理者并受法律保护的权力。这种权力与特定的个人没有必然的联系，它只同职务相联系，是管理者实施领导行为的基本条件。正式权力有以下几个方面。

（1）法定权。法定权就是组织中等级制度所规定的正式权力，与合法的职位联系在一起。组织正式授予领导者一定的职务，从而使领导者具有权势地位和支配地位，使其有权对下属进行指挥和命令。这种支配权是管理者的地位或在权力阶层中的角色所赋予的。

（2）奖励权。奖励权是决定给予还是取消奖励报酬的权力。这种奖励包括物质的，如奖金等，也包括精神的，如晋职等。奖励权是建立在利益性遵从基础上的，当下属认识到服从领导者的意愿能带来更多的物质或非物质利益的满足时，就会自觉接受其领导，领导者也因此享有了相当的权力。

（3）强制权。强制权是和惩罚权相联系的迫使他人服从的力量，这种权力的基础是下属的惧怕。在组织环境中，当下属人员意识到违背上级的指示或意愿会导致某种惩罚，如降薪、扣发奖金、分配不称心的工作、免职等，就会被动地遵从其领导，这种权力对那些认识到不服从命令就会受到惩罚或承担其他不良后果的下属是最有效的。(www.xing528.com)

2.非正式权力

非正式权力是由领导者自身的素质和行为造就的，在领导者从事管理工作时，它能增强领导者的影响力，在不担任管理职务时，这些因素仍会对人们产生较大的影响，这种影响来源于下属服从的意愿，有时会比正式权力显得更有力量，主要表现在以下两个方面。

（1）专长权。专长权是指领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或学识渊博而获得同事及下属的尊重与佩服，从而在各项工作中显示出在学识上或专长上一言九鼎的影响力。专长权与职位没有直接的联系，许多专家学者，虽然没有什么行政职位，但是在组织和群体中具有很大的影响力，其基础就是专长权。

（2）品质权。品质权是指领导者有优良的领导作风、思想水平、品德修养，而在组织工作中树立德高望重的影响力，这种权力是建立在下属对领导者承认的基础之上的，它通常是与超凡魅力或名声卓著的领导者相联系。

从以上分析可知，一个领导者，其影响力的大小对其实施领导职能，做好管理工作有着十分重要的影响。特别是非正式权力的影响力，直接决定着领导效能。因为，即使一个领导者拥有了职位和权力，形成了强制性的影响力，人们不敬重他，不信任他，执行他的命令必然是勉强消极的，有时甚至是敷衍冲突的。这种领导就成了人们所说的那种“有权无威”的领导者。

领导者能否建立其真正的权威，有效地进行领导，主要不在于其正式权力的影响力，而决定于非正式权力的影响力。领导者的职务和权力可以通过法定方式取得，威望、威信却只能靠自己的努力建立起来。当一个领导者有了很高的非正式权力的影响力，树立了很高的威信，其权力才能真正地发挥作用，其管理效率才能达到最佳的境界。