平台型企业发展之难：企业文化、品牌塑造与业务赋能的深度解析

成为像BATJTMDP一样的平台型企业，是很多人孜孜以求的梦想，但做起来又何其之难。每一个成功的平台型企业，无不经历从做产品（业务），到做品牌，做企业文化，再到做成大平台的漫长过程。如新东方，首先因为俞敏洪讲GRE（有核心产品和业务）备受欢迎而成为名师（头牌），所以他才请来了徐小平、王强等更多的牛人，并通过品牌和经验输出的方式，开拓了雅思、留学咨询等更多业务，最终把新东方做成了一个英语培训平台。

但现实中，有不少人是这样做平台的：“天冷了，在家里吃火锅不错。请五个人，一起吃火锅。给第一个人打电话：顺路买点菜来，就差蔬菜了；给第二个人打电话：顺路买点羊肉，就差肉了；给第三个人打电话：顺路买点冻豆腐和各种丸子，就差这个了；给第四个人打电话：就差酒和土豆了；给第五个人打电话：就差点火锅底料和酥肉了！然后，挂电话烧锅水，完美！”。这种“攒局思维”的误区在于：首先这个局很难攒起来（需要攒局者有很强的号召力，同时各方要有吃火锅的需求）；即使能攒起来一次，也很难攒起来第二次第三次（这年头，除非受邀者是傻瓜）。

但很多人总以为，只要把一些业务和人才等优质资源攒到一起，就可以打造出一个无可匹敌的平台。比如首富老王，他就曾联合腾讯和百度，想搞个针对淘宝的电商平台，取名叫“腾百万”（TBW），或者叫“玩淘宝”（WTB），却被马云斥为“乌合之众”，如今也的确不了了之。所以，做平台型企业，不只是把人才和业务简单地攒到一起就够了，而是要基于共同的愿景、使命、价值观，通过核心的产品、成熟的业务、优秀的品牌自然发育而成。

想不透这一点的“平台型企业”，当然只有死路一条。(www.xing528.com)

不论是创业型公司还是正在转型的大企业，最忌讳的就是一开始就奔着一个大平台的目标去做。原因很简单，用户不会因为一个平台就会接受你的产品，说服最普通的用户使用你的产品，不需要大肆向他们宣传产品所谓的十大功能，只需要在一个点上做出突破就已足够。

如今，BATJTMDP几乎垄断了所有领域的平台，再去争夺平台毫无胜算。但是，当平台俯拾皆是时，优质内容就成了稀缺资源。经历了过去几年的“互联网+”泡沫，越来越多的人开始意识到，无论是做平台型产品还是做平台型企业，都非等闲之辈可以为之。重新回归到做内容、做技术、做匠人渐渐成为新的创业潮流。所以创业者不一定非要去做平台，平台是“高速公路”，创业者只需在上面开足你车的马力就对了。

现在当然也不要再想着去做一个更大的电商平台，互联网红利已经快步入尽头，但产业互联网所带来的C2M（用户直连制造）变革才刚刚开始。包括智慧零售、供应链管理等，我们都可以通过互联网、大数据、区块链等新技术来寻求巨大改变，以内容为法宝，为客户解决痛点、痒点和爽点，还有大量未被满足的市场空间等着我们去拓展。