企业法务管理是企业内部职业群体对法律相关事务进行管理的活动。《中央企业法律风险管理报告》[10]认为，企业法务管理是由受雇于企业的人员构成置业群体组成的部门对企业法律事务进行管理、对企业各种经营行为进行法律审查、预防法律风险、处理法律纠纷。企业法务是为了适应企业外部环境的变化以及企业内部经营的需要而产生的，这就决定了企业法务管理的战略价值，企业法务管理的目标在于实现战略价值，而战略价值更加重视企业利益以及与企业总体目标的一致性。现代企业法务管理的价值已经突破了传统的规避和降低运营中的风险，是对运营中的风险进行有效管控，不仅仅是降低风险，而且要在承认风险的基础上控制风险并保障运营目标的实现[11]。企业法务对法律危机管理、合同管理、知识产权管理及案件管理更为直接。因此，这四项管理是传统法务的核心职能，企业法务有着较多决策权和控制权，而这四项管理也是企业管理的重点领域。
企业合规的本质就是企业管理的升级。企业合规管理体系，本质上是管理体系的一种，但核心是合规。企业管理体系有多种，如质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等。管理体系的建立与实施，有其一般规律。管理体系是一种有规律的重复发生的活动，是基于一定目标的企业（战略）计划、预算编制、执行和业绩评价等行为的综合。合规管理体系的重点应当是“合规”，且应融入整个管理体系中，否则容易产生“合规”与“业务”两张皮的现象。如何融入业务管理体系，成为合规管理发挥价值的出发点，也是合规管理体系的难点。它要求不仅要熟悉与合规相关理论和操作，还要认识与业务相关的运转和特点。合规管理体系要融入业务，且有效落地，最终离不开人的推动和执行。因此，必须有相应的合规管理组织架构。同时，对于合规管理组织中的相关人员，如公司最高层管理者、首席合规官、合规团队及业务总监等都要有一个清晰的合规职责。除了强调赋予他们相应的职权以外，更重要的是强调他们对合规管理均负有相关责任。(www.xing528.com)
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