展览公司组织架构主要类型

展览公司的组织架构有多种类型，如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。下面简单介绍前3种组织形式。

1）直线型组织公司

（1）直线型组织公司架构

直线型组织结构，是一种最简单、最基本的组织形式。实行直线型的展览公司一般都设有中下层机构，公司从上到下实行垂直领导，即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权，包括决策权、指挥权和监督权，对所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指令，并对他的直接上级负责或报告工作；上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。公司总经理还通过财务、人事等的控制权，对整个公司的运作进行指挥和监控。高度集中的经营管理，使其成为集权式的展览公司。

图8.2　直线型公司组织架构

（2）直线型公司的优缺点

实行直线型组织结构展览公司的优点是：权力集中，权责分明，指令统一，便于集中统一指挥，决策与管理效率高；在直线沟通的基础上形成链式沟通网络，沟通的信息来源和基本流向固定，具有一定的安全性。

实行直线型组织结构展览公司的缺点是：对公司领导要求较高，必须熟悉全部业务，成为全能的管理者；缺乏横向协调，没有职能机构作为公司领导的助手，在事多而又紧急的情况下容易产生错乱；在逐级直线沟通下，有些指令、信息容易被有意无意中截留，有可能会影响公司的管理。

（3）适用范围

中小型展览公司规模小，员工少，展览业务也比较少，为提高管理效率，需要适当集中管理权限，减少中间层次。因此，直线型组织结构比较适合中小型、尤其是小型展览公司。由于大型展览公司业务复杂，需要不同程度地调动下属单位的积极性，这是集权式管理体制所无法胜任的。因此它不适合大型展览公司的需要。

2）直线职能型组织公司

（1）直线职能型公司组织架构

直线职能型公司组织架构，也称“U型组织”“单一职能型结构”等，是以直线型组织结构为基础，在公司主管或相应机构之下设置相应的营销、财务、接待等职能部门。职能部门包括职能参谋人员、职能服务人员。其中职能参谋人员参与政策的制定，但不直接对直线人员行使职权。在此结构下，公司实现了主管统一领导与职能部门指导相结合。下级机构既受上级部门管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。公司直线人员直接参与公司目标的实现；而职能人员则是间接参与，为实现公司目标提供服务。

图8.3　直线职能型组织架构

（2）直线职能型公司组织架构的优缺点

直线职能型公司保持了直线型公司号令统一的优点，同时又吸收了职能型组织分工细的特点，其注意发挥其专业管理作用，又注意避免多头领导的产生。直线职能型仍属于集权型公司架构，不利于调动基层人员的主动性和创造性。此外，由于公司的运作有待于职能部门之间的协作与配合，在公司领导与职能部门发生矛盾时，对公司的管理会产生一定的负作用；又因职能部门的很多事情需要请示主管领导，客观上加重了领导的负担，影响了办事效率。一般要通过健全的例会制度，加强沟通与协调，以减少争执，提高效率。

（3）适用范围

直线职能型组织结构比较适用于中型展览公司，但不一定适合大型展览公司。(www.xing528.com)

3）事业部制组织公司

（1）事业部制公司组织架构

事业部制是把市场机制引入展览公司内部，按展览公司业务类型或地区，把公司业务划分成若干个事业部。展会的策划、主承办等均由相关的事业部负责，并实行独立核算、自主经营；公司总部通过人事、预算、利润等指标，对各事业部进行管理与监控。

事业部制实行自主经营、独立核算或相对独立核算体制，前者下属子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事业部领导直属于公司执行机构，并代表公司管理自己所管辖的事业部；各事业部之间的经济关系按照等价交换原则，内部结算。因此，事业部制不属于集权方式，而是集中指导下分散经营管理的组织模式。

图8.4　事业部制公司组织架构

（2）事业部制公司组织架构的优缺点

在这类公司组织架构中，公司控制了有关的资源并对事业部的经营活动进行监控；另一方面，公司又赋予事业部一定的权限，使其可以从事经营管理活动，发挥其作用。由于大量的日常经营活动由各事业部完成，公司领导得以从琐碎的事务中解脱出来，专注重大问题的解决，并从事公司长期发展战略研究。有些评论认为，事业部制实现了资源配置与首创精神的结合、规模与效益的结合，并对所有权与管理权的分离起了重要的推动作用。

事业部制的主要缺陷是，各事业部的相对独立性而产生的特殊利益，有可能与公司的整体利益发生矛盾，从而助长本位主义；公司在对事业部授权时常常面临两难境地，授权过大会增加其权益和离心倾向，破坏公司的整体性；授权过小会影响事业部的经营发展。

（3）适用范围

事业部制适合一些大中型展览公司，其条件是公司应有明确的发展战略和奋斗目标，可以把公司员工凝聚在一起，从而产生一定的向心力，不至于因为采用这一组织结构而造成离心离德倾向；有相应的展览骨干人才，可以胜任事业部制下对经营管理展览的要求等。

4）区域型组织结构

（1）区域型组织结构

区域型组织结构是一种以地理作为考量并分散公司经营管理权的公司组织结构类型。在此结构下，公司总部除根据需要设立财务部、人力资源部、调研策划部等职能部门外，其主要业务按地区分设相关机构，并负责在当地的经营管理，自负盈亏。

图8.5　区域型组织结构

（2）区域型组织结构的优缺点

区域性组织结构的特点是将资源与责任都授予有关地区，便于地区机构根据本地特点开展有关的展会活动，具有针对性强、灵活等优点，有利于调动地区的积极性，将展览做大做强。但过于强化地区利益，有可能影响区域之间的横向联系，不利于企业整体目标的实现，部分机构重叠不利于降低企业成本。

（3）适应范围

区域性组织结构比较适合大型国内公司和大型跨国公司，不适应中小型公司。