通过对现有的文化产业竞争力基本模型的比较分析，我们认为迈克尔·波特在1990年出版的《国家竞争优势》一书中提出的一套解释国家产业或企业获得竞争优势的钻石模型理论最具有影响力，该模型在对十个重要贸易国家的上百种产业的历史研究的基础上构建，并且通过各地区学者的深入研究和不断修正，使得理论体系更加完善和得到延伸。具有代表性的研究有，韦恩·卡特赖特新添了五个海外变量从而提出了适用于新西兰的多因素钻石模型；邓宁修正了钻石模型以“国家基地”为依赖的概念，提出了国际化钻石模型；穆思、鲁格曼和维贝克在研究小国产业对国外市场依赖的基础上，构建了综合双钻石模型。钻石模型成为国家产业竞争力研究最根本的基础理论，它的科学性和客观正确性已经在不断的模型修正与实证研究中得到检验。然而，由于钻石模型的产生背景是20世纪90年代初的美国，与我国现阶段的国内经济环境差异较大，所以，在以钻石模型为依托构建区域产业竞争力的基本模型时，必须考虑到国内经济环境以及产业特点，以做适当修正。
波特的钻石模型认为影响产业竞争力的关键因素是：生产要素、需求条件、外围产业、企业战略，政府行为和机遇作为外部变量影响产业竞争优势。在该模型的基础上，结合我国文化产业的特点，以及祁述裕、李宜春、宋彦霖等学者的研究，我们将上述因素进一步具体化为：生产要素、文化需求、外围产业、企业战略、政府行为、创新能力、机遇作为外部重要变量影响产业的竞争优势。
波特钻石模型理论认为，生产要素是产业竞争力的第一关键要素，其中包括人力资源、历史资源、资本资源以及基础设施建设等方面，它们决定着文化产业的区位布局与市场主体的生产经营活动，构成了文化产业发展的资源因素；从价值链角度分析，文化需求导致供给产生，是驱动整个价值链系统形成与完善的原动力，不同层次构面的文化需求构成了文化产业的消费环境；教育、旅游、信息等辅助产业通过产业间的相互作用、融通，形成产业集群，产生协同效应，构成了文化产业有力的外部支撑；政府行为也是文化产业生存与发展的外部环境之一，对于一个新兴产业，政府的有效性、合理性与重视程度对产业的起步与发展起到导向和催化作用。生产要素、需求环境、外围产业以及政府行为均为文化产业提供了基本的资源环境，构成了文化产业的基础竞争力。企业战略能力是以高级智力资本为驱动力的异质性能力，其具有价值性、稀缺性、难以模仿性以及难以替代性，是企业获得持续竞争优势的动力源。另外，创新作为文化的灵魂与生命，渗透至文化的价值挖掘与增值的全过程，并且在科技进步的引领下，通过自主创新、维持性创新与突破性创新等模式，与企业战略能力共同构成了文化产业不可或缺的核心竞争力。文化产业的基础竞争力与核心竞争力共同构成了文化产业竞争力的两大构面，各个竞争力构面内的竞争要素也是相互影响与作用的。同时，两个构面间的竞争要素也非彼此独立、互无干系。文化产业核心竞争力是建立在资源环境基础上的能力优势，而文化产业的基础竞争力通过核心竞争力的整合与协调下保持着动态的均衡与完善（如图7-1所示）。(www.xing528.com)
图7-1 文化产业竞争力的评价模型框架
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
