如何把这件事情办好，主要是抓好四个结合：一是把开展政府绩效评估与转变政府职能结合起来。前不久，省里召开了关于政府机构改革工作的电视电话会议，规定市县两级的政府机构改革要同步进行，9月上旬报方案，年底完成。在昨天召开的市编委会上，市编办主任王道信同志传达了省里会议精神。大体意思是有些机构要合并起来，有些省里管理单位要下放到市里管理，政府组成部门和工作部门统称为政府工作部门，等等。大家要结合机构改革和绩效评估，进一步把工作做好，理顺方方面面的关系。二是把开展政府绩效评估与提高机关工作效率结合起来。我们现在办事效率低，其中一个重要的原因就是一遇上矛盾就不敢做主，不敢担当，不敢批评。平时见了面就是你好我好大家都好，其实心里完全不是那么一回事。我举一个岳阳的例子，有一次推荐市级后备干部人选，推荐完之后不少人就不停地打电话，这个说今天我投了你的票，那个说我今天打了你的勾，其实这个人总共才得了一票，这一票就是他自己填的。现在有些人做“好人”实在太不像话了！当面是人，背面是鬼！三是把开展政府绩效评估与实行行政问责制度结合起来。绩效评估没有搞好，肯定要追究行政责任。邵阳搞不好，我肯定有责任。一个单位搞不好，局长肯定有责任。关于行政问责的事例很多，比如说安全生产，一旦出了事故，你跑都跑不赢，就把你的职务给免掉了。前天上午在市交警支队看了四个案例纪录片，即贵州的瓮安、甘肃的陇南、河南的濮阳和云南的孟连事件，真是触目惊心！群众和干部的对立是何等的尖锐啊！凡是出了这样问题的地方，第一是领导有问题，第二是作风有腐败！这四起群体性事件，都与领导有关，都与腐败有关。所以，大家不要把这个行政问责看轻了，一旦出了事情，是怎么也掩盖不住的！特别是县市区长们对行政问责要高度重视，你的一举一动牵涉到行政问责的方方面面，一旦碰上了，你就脱不了干系！我在邵阳工作，越搞胆子越小。很怕做错事情！一个是开政府常务会议，二个是开编制工作会议，三个是开现场办公会议，都是政策性很强的会议，你不认真，就会自觉或不自觉地违规。你们别看我说话声音大，批评人不怕鬼，但我心里还是非常谨慎的。在某种意义上说，你不违规，就办不成事；你要违规，就要负责任。四是把开展政府绩效评估与加强公务员的建设结合起来。不抓好公务员队伍建设，就无法创造绩效。(www.xing528.com)
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