对团队来说，员工是重要的组成部分，只有员工优秀，团队才优秀。没有优秀的员工，领导的命令落实时就会打折扣，团队的工作也就无法顺利完成。所以，身为领导者理应关心下属，注重每一位员工的自身素养，帮助他们完成个人规划。
领导者关心业绩没有错，但是为了业绩而忽略员工的职业发展就不对了。别忘了，员工不是机器，既会有自己的想法，也会因为公司的发展与自己的职业规划不协调而选择离去。领导者了解员工的职业规划，是为了观察员工的职业规划与公司规划的重叠度，判断这个员工离开团队的概率，避免公司增加用人成本和培训成本。
帮助员工完成职业规划有很多好处，既可以赢得员工的拥护，巩固自己的领导地位，又可以提高整个团队的素养，实现团队业绩的稳步增长。
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”可是在公司里，总有一些人安于现状，不思进取，只希望做好手头的工作。这些员工虽然缺乏远大抱负，但是忠诚度较高，是团队不可缺少的一部分力量。所以，公司需要帮助这些人做好职业规划，以便公司需要把他们提升到更高的岗位上时，他们可以胜任。
苏冉是一家化妆品店的店主，计划以后开一家分店，但是她一个人肯定照看不过来，所以准备提升店里的资深导购王静。
苏冉把王静叫来，对她说：“你已经来咱们店工作好多年了，在导购岗位上做得很好。不知道你有什么职业规划？”
王静一脸惊讶，问：“职业规划？我还没想过这个问题。”
苏冉问：“考虑过往管理方面发展吗？我准备以后开一家分店，想把你提升为分店店长。如果你有兴趣，现在可以跟我学管理，等学得差不多了，咱们就开一家分店，交给你打理。”
王静有些担心，怕自己无法胜任，很果断地拒绝了。(www.xing528.com)
但是苏冉觉得王静这个人业务熟练，为人诚恳，是棵好苗子，只要好好培训，肯定能胜任分店店长一职。于是，苏冉苦口婆心地劝说王静，对她说：“我觉得你应该挑战一下自己，做好职业规划，没有经验可以慢慢学，我当初也没有经验啊！”
王静有些犹豫了，支支吾吾地说：“那……那好吧！我……我试试。”
领导者帮助员工做职业规划时，刚开始可能有些“赶鸭子上架”的感觉，未必会赢得员工的感激。但是，等员工因为你的帮助而实现目标时，肯定不会忘记你当初的恩德。帮助员工做职业规划是双赢的好事，既然对彼此都有利，何乐而不为呢？
在许多公司里，当较高的岗位需要招纳人才，而现有员工的能力又无法胜任时，多数领导会选择从外部聘请。殊不知，从外部聘请的人才提出的条件较高，而且缺乏忠诚度，并不一定是最好的选择。面对这种情况，不如提前帮助现有员工做好职业规划，提高他们的能力，等公司有需要时就可以把他们提升到较高的岗位上。这些员工对公司的忠诚度较高，而且是公司领导一手带出来的，用起来会相对顺手些。
从另一个角度分析，其他没被提拔的员工看到公司领导岗位是从基层提拔上去的，会觉得在这里虽然做的是基层工作，但是有盼头，以后有可能被提拔到领导岗位上去，就会努力做好手头的工作，积极表现自己，争取赢得领导的认可。
和员工聊一聊他的职业规划，是给他一个希望，也是给他一个努力的方向。如此一来，员工会变得更优秀，成为团队里的中坚力量，为团队创造出更大的价值。总之，无论是从员工个人利益的角度考虑，还是从公司未来发展的角度考虑，都应该找自己的员工聊一聊他的职业规划。
和员工聊职业规划时，领导者需要注意自己的说话方式，千万不要好心办了坏事。通常情况下，基层员工最不受他人重视，所以希望得到别人的尊重和认可。如果领导者为了激发他们的斗志，故意贬低他们现在的地位，轻视他们做出的成绩，有可能会弄巧成拙，不仅不会赢得员工的喜爱，还会招来对方的反感和记恨。
会说话的领导找员工聊职业规划时，可以照顾到员工的颜面，既肯定了员工的成绩和付出，又能让员工朝着更高的目标努力。
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