全面激励策略：洪水时也需采用泄洪手段

人的性格多种多样，彼此之间具有很大差异。领导者要带好团队，就要考虑团队中每一位成员的性格，再根据每个人的性格制定出各不相同的激励方式，并采取各不相同的管理措施。只有这样才能收到良好的效果，让员工更好地投入到工作中。

在性格各异的员工中，有几类性格的员工比较特殊，所以要采取特殊的激励方式。主要包括以下几类：

在职场中，职位较低、缺乏竞争力的员工往往自尊心较强。一般情况下，这些人刚走向社会，还无力应付复杂的社会，很容易因为被领导责备而郁郁寡欢。这些员工平时兢兢业业，对待工作认真负责，害怕遇到困难，心里总是很紧张。领导的责备对于他们而言就是一场灾难，会让他们的内心感到极度不安，甚至压得他们喘不过气。

对待这类性格的员工，千万不能严厉责备，否则会让他们对工作失去热情，严重者还会因此萌生辞职的想法。激励这种性格的员工时，不妨多一些微笑，那样会让他们觉得非常踏实，也会让他们信心倍增。这类性格的员工缺乏的是被人重视，多赞美他们可以给他们一种受重视的感觉，让他们从惶恐不安的状态中走出来。

在团队中，有一些员工急于表现自己，喜欢处处显露自己的才能，唯恐领导看不到他们的贡献。这些人为了自己的利益，往往会耍一些特殊的手段，却不顾及是否会影响他人的工作。假如领导不理会这些人的行为，不仅会纵容他们，让他们越发猖狂，还会让他们危害团队中其他成员的利益，不利于团队成员的团结。

有时候，在洪水到来时，采用泄洪的手段比采用筑堤的手段更有效。激励那些急于表现的员工时，不妨也采用这种“泄洪”的手段。所谓“泄洪”，就是不从正面反对他们，预防他们产生一些抵触情绪，而是在表面上肯定他们，等他们没有抵触情绪时，再轻描淡写地告诉他们要适当考虑他人的利益。

有些员工觉得领导交给自己的工作任务过于简单，有点大材小用，因此整日闷闷不乐，似乎自己的盖世才华将要被埋没一样，甚至为自己的命运哀叹，进而导致工作热情严重不足。如何激励这种类型的员工呢？(www.xing528.com)

首先，绝对不能给他们泼冷水，侮辱他们的能力。其次，要经常邀请他们参加公司的重大会议，最好能主动邀请他们发言，给他们表现自己的机会，让他们知道自己并不是公司里可有可无的小角色，而是具有举足轻重地位的。一旦这些员工觉得自己受到领导的重视，内心平衡，也就不会整天闷闷不乐了。

在团队中，总有一些员工做事情因缺乏自信而畏首畏尾，害怕无法完成领导交付的任务，担心自己会走向失败。这类性格的员工做事情保守，经常怀疑新项目能否被顺利实施。假如领导坐视这种情况不管，就会让他们的悲观情绪传递给整个团队，影响整个团队的工作进程。

假如这类员工在工作上认真负责，能给公司带来很大贡献，就要给他们一个机会，把他们培养成充满自信的人。你可以对他说，他有很强的工作能力，也有很多潜能没被开发出来，做事情不需要这样没信心。还可以把一些比较简单的项目交给他负责，让他从中收获成就感，渐渐变成一个积极乐观、充满自信的人。

一些员工明明有很大的潜能，却没有高远的志向，不求上进，甘于忍受目前的工作状态。

对于这类性格的员工，领导要“赶鸭子上架”，强行给他们一些比较紧迫或比较艰巨的工作任务，还可以采用激将法来激励他们，让他们甘心接受领导交付的艰巨任务。比如：“公司里能做这项工作的人都很忙，只有你有空，除了让你来做，我真不知道还能交给谁。我知道你能力略显不足，不一定能做好，但是目前交给你来做是唯一的选择了，希望你可以全力以赴，争取不要出现纰漏。”

这种激将法可以激起员工的斗志，让他心有不甘，希望通过努力在领导面前证明自己的实力，改变领导对自己的看法，让领导知道自己的能力并非不如其他员工。