一个企业或组织，若将上述合规管理指引要求真正付诸或有效贯彻于自身的合规管理实践中，这无疑是一项极具挑战的复杂性、系统性、综合性的任务。那么，如何有效贯彻实施合规管理指引，本书结合自身合规管理工作实践，提出如下三个方面的建议：
1.找准“三线”：即不触上线，抓好主线，守住底线
从以上指引可以看出，合规管理是一项政策性、原则性相对较强的经营管理工作。那么，这就要求在贯彻实施合规管理指引过程中，各经营管理主体要结合自身实际，明确什么是不可触碰的上线，即“红线”，什么是不能跨过的“底线”，在两线之间全面细致梳理出日常合规管理工作的“主线”，后续所有合规管理工作都要严格在这三条线的界限内有条不紊地贯彻与推进，这样才能确保合规管理工作的核心目标和中心任务的实现。
2.做好“三度”：即端正态度、制定制度、落实硬度
合规管理不仅仅涉及一个部门、一个机构，也绝不仅仅是合规管理部门或合规管理人员的事。从指引可以看出，合规管理工作几乎涉及公司治理的各层级、各部门或单位、各业务领域或流程以及每个人，这就要求合规实施主体从上到下具有端正的合规管理态度，即合规理念和合规意识。除了合规态度外，还需要有健全的合规管理制度体系约束，最后还需要一套严格的监督治理机制。这样就从软约束、硬约束、强约束三个方面确保了合规管理在整个合规实施主体中的有效实施。
3.搭好“三台”：即组织平台、教育平台、信息平台
能否将合规管理指引成功付诸实践，其中的核心是组织和人的因素。只有搭建好适合自身实际的合规组织管理平台，同时配置好合规管理人员，并将合规教育培训覆盖至合规实施主体中所有相关的管理人员、业务人员、合规管理人员以及外部关联方，辅以合规信息化平台进行高效管理，才能确保合规管理指引的全面有效落地。这从管理组织、信息技术、人才建设三个方面提供了对合规管理指引贯彻实施的保障。
【注释】
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[1]统计数据来源于中国新闻网。
[2]资料来源于国务院国有资产监督管理委员会官网。
[3]资料来源于中国银行业监督管理委员会官网。
[4]资料来源于中国保险监督管理委员会官网。
[5]资料来源于中国证劵业协会官网。
[6]资料来源于中华人民共和国国家发展和改革委员会官网。
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