首页 理论教育 战略规划的重要性的分析介绍

战略规划的重要性的分析介绍

时间:2023-07-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)定海神针总战略规划在重大、疑难、复杂案件运作过程中掌控全局,对于要达到什么样的目的、要做什么、由谁来做、什么时候做、朝什么方向做、用什么主要方法做、运用什么力量等进行了全面的谋划设计,为战术体系的部署与执行提供了纲领。

战略规划的重要性的分析介绍

(一)定海神针

总战略规划在重大、疑难、复杂案件运作过程中掌控全局,对于要达到什么样的目的、要做什么、由谁来做、什么时候做、朝什么方向做、用什么主要方法做、运用什么力量等进行了全面的谋划设计,为战术体系的部署与执行提供了纲领。即使案件客观形势发生重大变化,总战略规划依然保持相对的稳定性与适应性,使战术体系始终有章可循并保持正确的方向。战术体系随着情势变迁而调整,战略决定着调整的范围与力度。总战略规划的水平,直接决定了战术体系的力量与实战效果,理性、务实、富于经验的总战略规划,是重大、疑难、复杂案件运作过程中的栋梁、主心骨、稳定器,是最终取得全面胜利最具决定性的因素,对案件整体局势起到定海神针的作用。

(二)防误纠偏

在重大、疑难、复杂案件解决过程中,需要动用较多的战术行为,诉讼与非诉讼手段均会涉及。但战术往往注重局部与微观,在局部与微观纠缠过久,格局与眼界会受到严重制约,处理事务便存在极其严重的存量思维障碍,只顾眼前却忽略全局与长远,导致只要葫芦、不管根叶的怪象频现。实务中经常发生只注重专业技术较量而无视策略与实效的情况,殚精竭虑、倾尽全力地打官司,即使最终取得胜诉判决,未必能够将法律判决权利转化为现实可支配法律权益,存在严重的战略盲目冒险与教条刻板等错误。战术目的与战略目标完全不是同一级别的概念,战略目标通过众多战术目标的集成复合才能达成,再高明的战术,如果没有正确的战略规划予以匡引,必定是盲目的,只有接受合理务实的战略规划指引,才能保持正确的方向,坚定准确的战术目标,在战术行为之间相互配合中做到协同推进、首尾呼应、灵动谐调,在战术调整、中止、终结等方面均保持高度敏感与及时,从根本上做到防误纠偏。

(三)调整战术的依据

在案件解决过程中,为了适应客观形势的发展变化,战术部署需要不断调整甚至是重新布排,唯一的依据是战略规划。战术在具体执行过程中具有一定的主观能动性,这是战术灵活性的体现,但战术的主观能动性仅限于策略性、技术性调整范畴,涉及重大方向、战术存在意义等重大问题,必须完全服从总战略规划的安排调度。总战略规划是重大、疑难、复杂案件整体目标与整体实现策略与方法的谋划,战术体系是具体实现手段的集合,具体实现手段必须绝对服从整体目标以及整体实现策略与方法。比如,在一宗重大、疑难、复杂案件中,总体战略目标是将对方通过虚假诉讼执行走的巨额款项追索回来,总体战略规划是坚守再审案件阵营,做好战略反攻工作的同时,追究对方虚假诉讼等刑事责任。在调查收集对方刑事犯罪证据的过程中,民事诉讼再审已经改判,预示着立即进入执行回转程序,此时,追究对方刑事责任的工作就可以停止,否则便是战术盲目与斗争扩大化,背离了总战略规划。(www.xing528.com)

(四)信心之源

当重大、疑难、复杂案件推进到最艰难的时刻,红旗到底能打多久、星星之火岂能燎原的质疑,是任何当事人都无法回避的现实问题。如果只是深陷战术旋涡,便会对案件总体方向以及总体战略目标的实现产生持续蔓延的悲观情绪,必然出现放弃全盘努力的危险倾向。一局一域的失利或阻滞,并不代表总体战略目标与战略方向出现问题。遇到战术疑惑时,坚守总战略规划为纲领,结合案件客观形势适当地改变部署,在确信依然能够达成总体战略目标的情况下,只需相机调整战术部署即可。为一城一域的得失而放弃整体努力,是典型的战略狭隘与悲观。此类案件讼争对抗异常复杂激烈,势必要经历数次生死攸关的抉择以及信心灭失又重燃的过山车体验,引导当事人与专业操盘团队保持或重拾信心的,正是总战略规划高瞻远瞩的指引。

(五)控制节奏之本

在总战略规划的规制下,战术体系有秩序、有计划、有章法、有策略地渐次铺开,何时启动何种战术、何时中止、何时启动何种战术予以配合、何时终止以及多种战术联动推进,形成系统化的战术集群,均取决于总战略规划。总战略规划在重大、疑难、复杂案件实战解决过程中,如同乐谱控制演奏节奏般掌控着全局事务的节奏,乐团中的每个成员可以充分发挥主观能动性进行个性化的艺术创造,但整体节奏不可因个人主观意识而改变,否则便成俗话所言之不靠谱。音乐演奏不靠谱最多是有伤大雅,但重大、疑难、复杂案件实战解决过程中的随心所欲,会带来不可逆转的灾难后果。因而,此类案件实战解决事务的推进必须十分靠谱,严格遵循总战略规划设定的推进节奏,有条不紊地安排各项事务。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈