中国在拉美的投资方式主要是绿地投资与并购。如果中国企业采用并购的方式，那么由于被并购的企业一般都属于成熟型企业，企业的环保理念、设施、技术和管理机制已经得到政府和当地民众的认可。只要跨国企业不大幅度调整被并购企业的业务领域和经济规模，基本就不需要付出额外的环保成本，也不会遭遇新的环境风险。但是，如果中国企业采用绿地投资的方式在拉美建立新的企业，那么企业不仅要达到政府规定的环境标准获得经营许可证，赢得当地环保组织和民众的认可，还要快速熟悉并遵守拉美国家的环境法律，才可能确保不出现环保过失。在这个过程中，企业会面临不同形式的环境风险的考验。与并购投资方式相比，绿地投资遭遇环境风险的可能性显然更大一些。
2006年，中石油、中石化集团和加拿大恩卡纳能源公司（Encana）共同签署了石油资产转让协议，一揽子购买其在厄瓜多尔的五个石油区块的资产和开发权益，合资组成安第斯石油公司（Andes Petroleum）和东方石油公司（Petro Oriental）。两家企业的产油量占厄瓜多尔石油生产总量的1/4。由于两家中国企业继承了加拿大公司与当地政府和社区交流的经验，因此得以顺利推进项目，在当地获得好评。2014年年初，两家石油企业以绿地投资方式获得两个新石油区块的开发权益。新油田位于亚苏尼（Yasuni）国家公园附近。该公园被联合国教科文组织宣布为“生物圈保护区”。尽管油田不位于公园境内，然而该地区具有较高的生物多样性水平，也是萨帕拉（Sápara）和克其查（Kichwa）两个印第安族群的居住地。这两个族群的语言被联合国教科文组织列为濒危语言，是厄瓜多尔仅有的两项被列入人类非物质文化遗产的项目。此外，该地区属于厄瓜多尔最贫困的地区，基本生活服务设施和教育状况十分落后。居民缺乏与政府和企业协商的经验，互相协商的过程并不顺利。开发项目遭到了厄瓜多尔环保组织和印第安群体的强烈抗议。(www.xing528.com)
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