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如何深入了解下属,从初级到高级的层次划分,曾国藩用人术

时间:2023-07-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:重要的是,不要忘记提醒自己对下属“毫无所知”,保持这样一种心态,才能不忘处处观察下属的言行举止,这才是了解下属的最佳捷径。要了解下属,可以从初级到高级进行了解阶段的层次划分。了解下属的真正意义其实并非在此,而是要弄清下属内心所想的,以及干劲、热诚、正义等。即使已经达到第一阶段,充其量也只能说是了解下属之一面而已。总而言之,领导与下属彼此之间要有所认识,相互心灵上沟通与默契,尤为重要。

如何深入了解下属,从初级到高级的层次划分,曾国藩用人术

足球比赛中,球员个人能力和运气固然是影响比赛胜负的重要因素,但教练的排兵布阵和战术思想也是非常关键的。那么教练凭什么来进行这种工作呢?他要深入了解每个球员的技术特点,甚至比赛前的身体状况和心理、情绪等,只有这样,才能避免排兵布阵中的失误。

作为领导,理智地认识下属,对每位助手的特点了然于心,才有可能做到不出现用人失误。当然,领导对每一名员工都很了解,有点不大可能,但起码做到对高、中级管理人员要非常熟悉。同时领导也应要求手下的高、中级管理人员对下属多加了解。

有时即使和下属相处了五六年之久,也会突然发觉竟然不晓得对方的真面目,尤其,自己的下属对他的工作有怎样的想法,或者他究竟想做些什么,这些恐怕你都不甚清楚吧!结婚很久的夫妻,有时也难免彼此不大了解,所以如果说一个老板对他的下属未能做到充分了解,实在不是很意外的事。重要的是,不要忘记提醒自己对下属“毫无所知”,保持这样一种心态,才能不忘处处观察下属的言行举止,这才是了解下属的最佳捷径。

人类有时对自己都无法了解,因此,未能充分理解对方也就不足为奇。古语说:“士为知己者死,”不过,要达到这种“知”的境界,可不是那么容易的。能够做到这一点,那必是第一流的领导。

要了解下属,可以从初级到高级进行了解阶段的层次划分。

第一阶段:假如你以为对下属的基本情况很了解的话,那么你只是在初级阶段而已。

下属的出身、学历、经验、家庭环境和背景、兴趣、爱好、专长等,对你而言是非常重要的。如果你连这些都不知道,那么连初级阶段似乎也难以达到。(www.xing528.com)

了解下属的真正意义其实并非在此,而是要弄清下属内心所想的,以及干劲、热诚、正义等。领导若能在这些方面与下属产生共鸣,下属就会产生“他对我真了解”的感觉,到这种地步,才能是了解下属。

即使已经达到第一阶段,充其量也只能说是了解下属之一面而已。当下属遭遇困难时,如果你能事先预测他的行动,而给予适当支持的话,这就是更进一步的了解下属,算是完成了第二阶段。

第三阶段是要知人善任,使下属能在工作中发挥最大的潜力。俗话说:“置之死地而后生”,给他足以考验其能力之艰巨工作,而在其面临某种困境时,给予适当的帮助,引导他如何起死回生。

总而言之,领导与下属彼此之间要有所认识,相互心灵上沟通与默契,尤为重要。

大体而言,只要领导能够理智地加以认识和沟通,大多数的下属都能得到很好的使用,从而发挥出积极的作用。但现实中,也总有少数人,由于其言行更具有欺骗性,因而更难以认识,往往会给我们的工作带来负面的影响。这就需要领导提高警觉,加以防范。

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