自己如何创造更高的价值？通过什么途径来实现自己理想价值的目标？
在现代公司里，无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的。因此，员工们必须把目光多放在如何为公司创造价值、增加收益上。
当你向公司提供价值并让其受益时，其实受益者不仅是公司，你同时也是在为自己创造财富。如果你对自己的工作敷衍了事，对公司不负责，最终只会使自己一事无成。
在《工商时报》经营知识版上有这样一篇很经典的文章，说的是“价格由老板决定，价值请自己创造”。我们怎么理解这句话的含义呢？
一家公司应征业务人员，其中有一个人资历显赫，对于公司来说，有点小庙容不了大和尚的状况，因此公司与他面谈时，没有抱太大的希望。
面谈的时候，公司老总很诚实地跟他说，依据公司规定，并不能给予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪费彼此的时间，没想到他竟然接受不到他原来工作薪水一半的条件，让公司喜出望外。
开始上班之后，他也没有任何来自大企业一些不好的习惯，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户。过了不久，他的业绩远远超乎原本的预期，于是在最短的时间内，首度破格晋升，而且大幅度地加薪。他也更加卖力，为公司创造更多的业绩。
原来他在前一个公司已做到一级主管，工作相当顺手，薪水十分满意。原以为可以就此衣食无忧地过一生，没想到公司的一次海外投资失败，老板逃往国外，让大家连带受累，哭诉无门。
其间，他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇，别的老板都不识货。但在经历一段时间的挫折与沉淀之后，他选择重新出发，重新体认到价值与价格的差异点。
他认为，价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。(www.xing528.com)
这些想法让人受益匪浅，他也用实际的行动创造自己的价值。虽然公司只能付出部分的价格来雇用他，不过这已是公司能给的最高限度，而且他所带给公司的价值，绝对是金钱无法衡量的。
一个人的价值是靠自己创造的。员工能否创造得了价值，创造价值的多少，老板心中是有数的。不要动不动就想让老板给你薪水，要在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。
有一个员工，每当老总分配给他任务的时候，他经常会半开玩笑地说：“给多少钱干多少活！”如果你是老板，听了这话可能也会感到挺不舒服。这种很怕多付出一点点的思想没人会赞同。多付出一点点就吃亏了吗？老板既然雇你，自然会付你报酬。
在21世纪，仅仅“物有所值”是不够的，你一定要“物超所值”。什么叫“物超所值”？就是你所做的工作超过老板付给你的钱。
松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”
松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的。因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱。所以公司不会要你，你自然一分钱薪水也领不到了。”
所以，你要经常问自己：“怎样才能把自己的工作价值提高10倍？”如果你经常这么想，加薪不是很困难的事。如果你希望老板给你加300元钱薪水，你要先问你自己有没有做3000元钱的事。只要你挣到3000元，老板给你加300元是非常容易的事。假如你只做200元钱的事，你有什么理由要求老板为你加薪？假如你不愿意多做一点，老板不感觉到你有3000元的价值，他为什么要用你？假如你现在只赚500元，你希望老板给你加薪到1000元，却不先做10000元钱的事，他为什么给你加薪？
所以，作为员工，一定要想办法多给公司创造价值或者提高自己创造价值的能力！要坚信，只要你有能力给公司创造更多的价值，老板也就会相应地付给你更多的回报！因为在竞争异常激烈的现代社会里，轻松而报酬优厚的工作已不复存在，能为公司创造更多价值的人，才有可能获得更多的报酬。
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