志愿服务项目评估目的

志愿服务项目团队评估的目的是对项目团队所有过程中的整体条件和水平进行衡量，以促使团队成员能按照项目各利益方的要求完成项目任务，并将项目成果及时交付给他们。具体而言，团队评估的目的主要包括以下几个方面。

一是判断项目团队是否有能力执行项目。在项目评估的各个环节，包括前评估、过程评估和后评估都应该对项目团队的胜任能力进行评估。不管项目的策划和设计如何的创新，没有一个优秀的项目团队是无法保证项目的成功落地。由于志愿服务项目团队是临时性组合团队，成员大多是基于自愿、不为报酬来参与志愿服务的，成员之间各自的背景、知识技能和经验也可能有很大差异，因此，有必要对志愿服务项目团队进行评估，分析项目团队成员实力，判断项目团队契合度，以确定团队是否满足项目的需求。特别是在项目立项评估的时候，如果项目团队的经验和执行力不够，一般是不建议通过立项评估的。

或者通过评估为团队的构建提出建议，并要求项目团队优化和改进团队成员，以保障项目目标的实现。

判断项目团队成员实力具体可以从团队成员是否需具备的能力素质或技能、团队的人员结构是否合理、团队成员是否有准入行为（如面试筛选）等方面进行评估。(www.xing528.com)

二是增进团队沟通交流。通过项目团队评估，可以对项目工作进行总结，突出团队在项目运作过程中的作用，对工作进行阶段性调整，以确保项目团队工作始终朝着一个正确的方向迈进；对项目团队先进的工作方式进行激励，以改善整个团队的运作方式，积极鼓励团队成员的成长和进步；对项目团队前期的工作失误进行经验分析、修正纪律，为管理决策提供数据支持等。

三是加强团队自身建设。通过项目团队评估，可以向机构、资助者或社会显示和证明项目团队工作的能力，有效监控项目团队的执行状况，辨明问题和及时修正，加强项目团体的自身建设，促进项目团体的自我管理和自我完善。有利于增加项目团队工作的透明度，强化社会监督，提高志愿服务组织或团体的社会公信力。

四是提高团队工作绩效。通过项目团队评估，可以从整体上了解是否达到项目团体预定的目标，检查项目团队的目标达成状况，让成员了解项目工作进展情况以及明确要做的工作，调动项目成员的积极性和工作责任感，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。