下属工作重要，提升绩效

一个工作分给若干部门去做，相对地，个人承担的责任就小了，领导人员应注意让他们认识到个人工作的重要性，并不能因为强调整体的作用而忽视了个人的意义。领导者要经常不失时机地对下属说：“你的工作很重要。”

在某个会议上，一位部门经理说道：“现在的年轻人大多忽视了公司与社会的关系，若要他们了解工作的重要性，那简直是对牛弹琴，不如提高他们的福利待遇更有效果。”

这样的认识其实是错误的。有些人说：“一段时间后我才了解到工作的重要性，也就越有决心将其做好。”这是下属对工作的真切感受，领导者不可不明察。

因此，领导绝对必须设法令其下属了解工作的重要性，同时本人也要体会到下属工作性质的重要性，进一步倾听他们的意见，经常与他们切磋琢磨，彼此交换意见，这些都非常重要。倘若采用了这个步骤，无论多单纯的工作也会使下属认识到重要性，并且衷心致力于工作岗位。(www.xing528.com)

除此之外，对于下属，你所要做的只是要调动他们的积极性，并使他们确信这样的目标更适合于他。例如你想让你的下属和同事在一项新的计划中投入巨大热情，为说服他们，可以试问：“当为了生活而劳作时，每个人都认可的是什么？”大多数人都渴望一份愉快的富于挑战性的工作。于是你可以通过思想工作来唤醒人们对有意思工作的普遍渴望。他们会接受你的劝告，“这个新的计划代表着我所渴望的那种工作，是那种能让我星期一早晨起来时面带微笑，渴望上班的工作。这是最保险的劝说，因为你的下属也渴望相同的东西，他们可能在想，致力于这种事业的前景极好。

如果你管理着一批行政管理人员，他们需要了解如何更自如地赞扬那些爱岗敬业、努力工作的员工，你想说服他们经常认可员工的出色工作，可以说：“我们每个人都时不时地在职责之外做了许多了不起的工作，但连句谢意的话都没听到，这种情况很伤人心。让我们保证此事不要发生在你的下属身上。”

这样的效果一定会很好，不相信的话，你可以试一试。