提高领导者影响力的主要途径是正确使用强制性影响力，善于提高自然性影响力。领导者应善于应用两种影响力，提高自己的领导绩效。
强制性影响力是基本的、合法的权力，带有执法的性质。领导者应正确使用权力，使其发挥应有的作用。但是在管理中，领导者不能过分依赖于权力的使用，把权力作为惟一的指挥大棒。因为过分的压迫感会带来下属的反抗。虽然下属害怕惩罚而听从权力的指挥，但他们在极端情况下，会试图摆脱这种权力。列宁曾说过，保持领导者的影响力不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才能。国外管理心理学家也曾提出，适度的权力运用是可行的，但它不是领导者的惟一法宝，过度运用权力对领导者没有益处。
自然性影响力是人们在对领导者敬佩、信服的基础上产生的，下属愿意追随这种领导者，从内心愿意接受其领导。自然性影响力能更好地激发人们的自觉性和主动性，在工作中发挥出积极性，以利于组织目标的实现。
领导者要提高影响力，自然性影响力在其中占有重要的地位，起着决定性作用。首先，强制性影响力主要依职位的大小而决定，在一定时期一个人的职位是稳定的。因此，强制性影响力的大小也是相对固定的。其次，自然性影响力是可变的，它依领导者个人素质而定。领导者通过自己高尚的道德情操、良好的作风以及过人的才华，而得到下属的爱戴和拥护。因此，领导者可通过不断地学习和修身养性而提高自己的影响力。再次，自然性影响力的大小也直接关系到强制性影响力的影响程度。领导者的自然性影响力高，得到下属的信任，无形中会放大权力。(www.xing528.com)
一个好的领导者，应该是在管理过程中其自然性影响力不断升高的管理者。在近来对领导者的评价中，已逐渐引入了领导者影响力的因素。一个领导者，如果带领下属实现了组织目标，完成了工作任务，可以认为他成功了。但他是否是一个优秀的领导者，还应考察他是怎样成功的，影响力的变化情况怎样，如表11—1所示。在现实管理中，有些领导者追求权力，一旦拥有权力，就飞扬跋扈、盛气凌人。他们的成功，完全依靠手中的权力，惩罚控制是管理的惟一手段，而其自然性影响力下降或消失，最终失去民心、众叛亲离。人们所推崇的领导者是在领导过程中，依靠自身素质赢得下属敬佩、信赖，自然性影响力逐渐上升，并且士气高昂，大家愿意继续追随其领导的领导者。因此，领导者应提高自身的素质，以增强其影响力。
表11—1 领导者的评价
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