转化能力是指优秀管理主体将创意转化为可操作的具体工作方案的能力,就好像在产品创新过程中,将新产品设计构想转化为现实的工艺制造方案与步骤,并能够按此进行操作的这种能力。许多有创意的人具有创新的能力,但往往缺乏这种转化能力,这就是我们常说的,“你想到了,但你没有做到”。缺乏转化能力的人不能成为管理的主体。管理主体既是管理体制的出发者,又是管理创新的“工艺师”。
转化能力与管理主体的心智模式有很大的相关性,与管理主体以往的工作经验与工作技能的掌握程度也有很大的相关性。因为这种转化不仅需要进一步创意,而且还需要切实可行,或者起步时可行。管理主体没有实际的工作经验就不可能有这方面技能,最终也不可能成为真正的管理主体。转化能力可以表现为管理主体在转化过程中善于运用以下一些技巧。
我国知识产权管理部门,每年受理大量科技创新成果,如果都能转化为生产力,将无可估量地给力于国民经济。遗憾的是,相当多的成果申报后一直在专利局的档案柜里睡觉。毛病在于缺少孵化器,科技成果没有被转化为生产力。
1.综合
综合是一种转化的技能,即把各种可行的途径、方法综合起来系统化,将其规范成一种可帮助创意实施的综合性方案。综合从某种意义上说也是一种创造,能够将现有的途径和方法综合起来,就可能产生新的思路和方法。
2.移植
这本是仿生学的概念,但可以用到管理过程的创意转化中来。有转化能力的管理主体通常能够将管理中其他领域的一些方法,或者非管理领域的一些方法移植到管理的实践中,结果往往能取得实践的意外成功。一些有创意的人常常会为找不到合适的方法去实现创意而犯愁,原因虽然可能是多方面的,但不能将其他领域的方法移植过来进行创造性的改造恐怕是个关键。
3.改造(www.xing528.com)
能不能用现有的方法、途径进行改造,从而找到一个合适的创意,使之向实施方案转化,这也是管理主体有无转化能力的一个方面。改造实际上也是创新,因此管理主体不仅应该有管理方面的创意,还应该有实践上的创意,在此基础上还要有实践的能力。
4.重组
所谓重组就是将现有的实践方法、步骤、技巧根据管理的创意要求进行重新组合,从而形成实现创意的新方法、新途径,帮助创意的顺利实施。管理主体转化能力的一个侧面,就是要有这种打破现状、按照新构想重新进行的决心和能力,否则创新也就没有可能。
5.创新
转化的过程实际上也是一个创新的过程,因此,转化能力在转化的过程中也表现为创新,即在转化过程中的创新。管理主体在管理过程中采取的创新活动实际上是一系列的,并非有了创意便告创新完成。事实上每一步的前进和探索都要有所创新。
因此,管理主体的创新能力是所有能力中的核心能力,也会与其他能力相融合。
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