新企业成长的技巧和策略

新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长，管理好保持企业持续成长的人力资本，及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变，形成比较固定的企业价值观和文化氛围，注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题，从过分追求速度转到突出企业的价值增加。新企业成长管理的技巧和策略有以下几点。

（1）企业面临的新问题和挑战如何提供变革所需的资源与能力？这就需要整合资源。通过整合内部和外部资源，形成更快、更广泛的合作，不仅为企业组织变革提供动力，也为企业业务变革提供资源与能力。整合资源能使企业保持灵活的能力和资产配置，且可在新商机出现时快速进行重新配置。

（2）管理好企业持续成长的人力资本，重视人力资源的开发。计划变革但找不到合适的人才实施变革，是企业家在成长过程中面临的最大的困境。注重人才积蓄，采取更为积极的人力资源政策，从内外部广泛挖掘人才，这对变革的成功乃至企业发展来说都是最重要的。

（3）形成比较固定的企业文化。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承、可以促进并保持企业正常运作以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则，并倾注心血使企业的价值观延续下去，这就是企业的文化管理。(https://www.xing528.com)

（4）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题，即成长问题管理。每个企业在成长过程中都会遇到各种各样的障碍，有的企业在障碍面前止步不前，最后衰败了；有的企业则将阻力变成动力，适时变革，积极应对，实现了新的发展。对企业实际做法的考察发现，可以通过流程管理，将各项工作的流转和执行标准固化到流程文件体系中，明确各环节的责任人和产出，并在业务流程中建立控制程序，压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，使中小企业管理逐渐从依靠经验、权力转移到依靠体系、制度，减少对个人的依赖，让高层领导将更多精力放在企业的战略决策上。

通过流程，使以任务为中心的组织结构转变为以产出为中心，从对人负责转变为对事负责，使员工的思想从传统的对上司负责、只要完成上司交代的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责、满足客户需求的观念上来。根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，使流程中没有空白地带或重叠区域，真正做到职责明晰、分工明确，消除部门之间的扯皮现象。通过流程管理，使企业的业务分类分级成为相互联系的流程，在企业内建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构。流程体系文件能让企业员工更好地了解自身工作的价值和意义以及其他工作开展的方式，同时能够为新员工提供明确的工作指导，帮助新人快速熟悉业务和融入企业。流程是实现商业模式的核心载体，也是企业管理体系的关键模块，随着成长型企业的快速成长和壮大，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行，把经验教训总结到流程中去，促进企业做大做强。

从过分追求速度转到注重企业的价值增加，即企业价值与品牌建设。当企业过分追求速度时，往往会带来问题，即销售收入增加很快而利润却没有增加，企业的价值没有得到增加。企业在起初发展阶段不能忽略品牌概念，不能没有品牌意识，不能感觉到品牌离自己很远，而要把品牌当成企业经营管理的一件大事去抓。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自消费者心智中形成的关于其载体的印象。从市场的角度来看，品牌好比是在消费者感到迷惑、担忧和怀疑时，使他们安心的一种依靠。如果通过使用产生积极的情感（满意），消费者就会对品牌忠诚，从而持续地购买这一品牌的产品，并把它推荐给自己的朋友。他们会在众多产品中对它情有独钟，甚至超过那些拥有更好特性与更低价格的产品。这正是品牌的价值所在，也是企业或商家花大力气来塑造品牌的原因。