企业是我们工作和安身立命的地方。
进入企业，也就意味着进入了职场，进入了社会。
直到退休，我们要在这里度过漫长的几十年。我们在这里工作，获得收入，学习、成长，成家立业。绝大多数人的一辈子，大部分都在和企业打交道。
企业是一个国家最重要的经济组织，是国家的核心竞争力之一。
那么，什么是企业呢？
企业是一种社会分工。企业是为了满足社会需要而存在的。比如我们住的房子，就是由建筑公司建造的，我们穿的衣服是由制衣厂制作的。每个企业都有自己的使命和角色，都以为社会提供某些产品和服务而存在。当企业不能为社会提供产品和服务的时候，企业就失去了存在的价值。而企业员工也将因此失去工作，另谋出路。
企业是一个经营性组织。有愿景、有目标，围绕愿景和目标制定制度，建设层级，营造文化，开展各种业务。企业经营、管理能力的强弱，关系到企业效率的高低、效益的好坏；企业效率的高低、效益的好坏，关系到企业竞争力的大小；企业竞争力的大小，关系到企业的生死存亡。因此，经营、管理能力建设，是企业的永恒主题。
企业要参加市场竞争。市场上有相同业务的企业，彼此存在竞争。同一件事情，如果你比别人做得快、做得好，就有可能比竞争对手赢得更多的机会，获得更好的收入，从而发展得更好。反之就可能被淘汰出局。(www.xing528.com)
竞争的好处是为社会降低了成本，单价低了，产品和服务质量提高了；与此同时，倒逼企业不断提升能力，生产出更多更好更新的产品。那些勇于参与市场竞争的企业，往往会变得越来越强；而那些受保护的所谓“垄断”企业，则会变得越来越弱。
企业必须创新。企业参与竞争、获得价值的前提是为客户创造价值。一是通过产品，二是通过服务。产品和服务之所以能够为客户创造价值，是因为满足了客户需要。而客户需要是不断变化升级的，所以企业要不断创新，提供出满足客户日益增长的对美好生活向往的产品和服务。没有创新，企业行之不远。
创新是企业的活力源泉。企业的竞争，本质上是创新的竞争。
创新从何而来？一是学习。几乎所有的企业都倡导打造学习型企业。不是每一个学习型组织都能在市场竞争中存活，但那些基业长青的企业一定是真正的学习型组织。二是适应并创造市场需求。只有那些深刻洞察市场变化并率先转型的企业，才有可能抓住新的市场机会，赢得先机。
企业有各种类型。有中央企业，也就是国务院国资委管理的中央企业；有地方国企，也就是地方国资委管理的国企；有民营企业；有外资企业；等等。每个类型的企业，社会分工不同，被赋予的使命也不同。
不管什么样的企业，为社会创造价值、获得效益、实现发展的逻辑永远不会变。
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