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构建激励式开放创新管理机制,推进创新和阅读推广

时间:2023-07-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:除了要有相应的人才配备以外,智慧图书馆人才建设还要有合理的人才作用机制,依靠人才、激励人才、发挥人才的优势和特长。在激励个体的同时,智慧图书馆需要协调整个团队的人员配备情况、提升服务团队的协作能力、提高知识更新能力等。

构建激励式开放创新管理机制,推进创新和阅读推广

资源整合和情境融合的改善是智慧图书馆用户感知激励实现的基础,体现出服务流程标准化和内容个性化。因此,在构建服务情境时,智慧图书馆需要充分分析知识服务的功能属性,以用户的个性化需求为导向,整合平台功能属性和服务情境,从而实现管理激励的优化和平台的创新、发展。管理激励包括:激励图书馆专业馆员、激励用户使用平台。智慧图书馆应该从对资源的管理向对服务的管理转变。对服务的管理的关键是对人才的管理,对人才的管理的关键是激励人才,对现有人才的激活和使用是管理的重中之重。图书馆知识服务延伸需要激活人才要素的创新功能。除了要有相应的人才配备以外,智慧图书馆人才建设还要有合理的人才作用机制,依靠人才、激励人才、发挥人才的优势和特长。只有这样,智慧图书馆知识服务人才的队伍建设才能真正符合智慧图书馆新型知识服务的要求。此外,智慧图书馆知识服务需要依靠专业团队的协调运作。在激励个体的同时,智慧图书馆需要协调整个团队的人员配备情况、提升服务团队的协作能力、提高知识更新能力等。用户的不同信息行为需要通过信息需求点的不同属性、信息偏好点以及每个服务阶段的信息利用点进行配置。满足用户信息需求、信息偏好和信息利用是智慧图书馆知识服务情境设计应该思考的问题[31]。对用户使用平台的激励具体反映在互联情境和资源情境。针对互联情境的易用性,智慧图书馆应该重点强化其平台技术和各种载体设备在时空、媒介上的综合可用性,关注用户类型的多样性,强化知识服务情境交互平台在媒体介质、终端系统和用户时空受限等方面的易用性,从而优化智慧图书馆互联情境对信息资源采集和加工上的支撑作用,提升交互情境在按需分配、定向推送等个性化适配优化方面的综合能力。智慧图书馆服务内容的个性化和服务流程的标准化激励应该从强化自身属性入手,将互联情境的易用性以及资源情境的有用性有机地整合起来,协同推进智慧图书馆知识服务延伸的优化和提升,以用户体验为核心,通过对资源、技术、服务等诸多要素的合理配置,从而提升知识服务情境的适配性和激励机能。

【注释】

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