如何增强船只动力效率？

随着工作量的增加、工作范围的扩大，你可能会忽略什么是重要的，什么可以带你走向目标。

本章影响力笔记会通过奥运会奖牌获得者的经验帮助你恢复专注力。

最近，我看到了英国赛艇金牌得主本·亨特·戴维斯（Ben Hunt-Davis）关于赛艇队变化的访谈，他的团队从一支长期以来的中游赛艇队一跃成为2000年悉尼奥运会赛艇金牌得主。

他们的赛艇队面临着许多挑战，其多方面表现得已经非常好，但还不够好。队员们的关系不是十分融洽，他们经常会将时间浪费在争吵上，证明他们各自在每件事上都要比其他队友正确。个人主义虽然具有强大的驱动力，但也具有更大的分裂力量。

整个团队的转折点是一个简单的问题：“这能让船开得更快吗？”

这个问题立刻将讨论带入了他们为奥运会所做的所有准备工作上。它突破了争论，强化了决定，并让难搞的团队成员们一致同意和接受。它带来的变化还包括了减少培训课程、改变饮食结构，改变会议和讨论流程。

本的谈话触动了我对团队工作的思考。

将他的经历应用到商业环境中，其作用是显而易见的。

这个简单的问题最容易应用于体育运动，尤其是在追逐单一目标时（例如奥运金牌）。而在商业环境中，每个业务都会有多个目标和多个衡量标准，不存在单一或者第一的情况。(www.xing528.com)

然而，这不应成为弃用这个问题的理由。

我建议你回想一下你的个人旅程，或者你的团队、部门或公司的旅程，然后思考这个简单的问题：“这能让船开得更快吗？”

对你来说，“更快”可能的三个定义是什么？有明确的衡量标准吗？归根结底，最重要的是什么？你（或你的团队）真正想要实现什么？

证明你自己是对的，赢得小胜，习惯性地完成任务，不用动脑筋的会议，加班——突然间你发现，这些对你的船速毫无影响，或影响甚微。

注意你的工作模式、你的精神和身体的疲劳度，你对他人的影响，以及他们对你的影响——这些都会加强你的领导影响力。

根据你是谁、你代表什么、你将带领你的团队和公司走向何方，确定你的领导目标和意图（当然，要把他们表达清楚）。观察下一周或一个月的情况。你的日程安排、会议、项目等活动和事件真的会让你领导的小船开得更快吗？

你还可以将这一问题应用于你的职业目标、你所追求的角色或领导地位、你希望对市场或世界产生的影响上。

回顾过去七天你做了什么，你遇到了谁，你创造了什么，你选择进行的行动（以及那些你选择不进行的行动）。它们能让你的事业和影响力小船开得更快吗？你要决定这一切，毕竟船不会自己开起来。