很多员工在接受工作任务时，只注重完成任务的过程，而不考虑任务的完成是不是得到了最终想要的结果。
在一般的企业里面我们都会发现以下三种员工：第一种是完成了差事，该办的都办了；第二种是例行公事，该走的程序都走了；第三种是应付了事，差不多就行了。但是请记住：完成任务不等于收获结果。
我们先看一个案例，有这样一个买火车票的故事。
案例
有一家医疗设备公司在北京，他每年五一节都要参加一个青岛的展会，而且是每年都必须参加，因为他们大部分的定单都是在展会上接的。但是五一期间是黄金周，旅游旺季游客就很多，火车票买起来就很紧张。4月27日火车票预售的第一天，老板就派他的下属小刘去火车站买票，要保证5月1日那天到青岛。结果小刘一大早6点钟就出发了，在火车站排队到12点，等排到售票窗口时，售票员说火车票卖完了，什么软卧硬卧硬座统统卖完了。小刘觉得很郁闷，就跑回来和老总说“老总，火车票卖完了，我一大早六点多钟就去了，结果刚到我的时候火车票就卖完了。”老总就问：“还有没有其他的？”小刘说：“没有。”结果老总臭骂了小刘。
小刘被老总骂完了之后非常委屈：“我一大早起来，排了六个小时的队，票的确是卖完了，你为什么还怪我？”后来老板派小张去了，小刘就想看一看小张有什么本事能搞到票。结果小张去了一个多小时之后就回来了。然后小刘就在门口听着，小张说：“老总，票的确卖完了。”小刘心想：“他去也没有用吧，票真的卖完了。”“但是我又想了一些方法去青岛，第一买高价票，第二找关系，第三中途转车，第四坐飞机，第五坐大巴，请老总决策。”后来老总就奖励了小张，小刘还不服气。
请记住，老总让小刘去的目的是什么？是买票。但是票没了，追求的结果是什么？这里买票只是一个任务，到青岛才是结果！所以小刘的确对工作过程负责了，但是他没有对结果负责，所以老板会责备他！
企业里面有着大量像上面案例中小刘那样的员工，做事但不做结果。“我已经按照你说的做了”，“我已经尽最大的努力了”，“我该做的都做了”，这些看似事情做了，就是没有结果。所以我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
案例
小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”(www.xing528.com)
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭。请您放心，明天一定给您结果。”
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来；然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判，于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，很快就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
工作中，老板最关心的不是工作过程中出现了什么问题，而是问题有没有得到解决，有没有一个最终的结果。在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，提供了结果。实际上，并不是这样。任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。
多数情况下，我们总是把任务和结果混淆、等同起来，好多时候都是在完成“任务”，而不是追求“结果”。
因此，在竞争激烈的职场中，我们一定要在重视过程的同时，更要注重工作的结果，千万不要认为完成了任务就是提供了结果。
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