一家英语培训机构的负责人说：“现代社会，创新一定要有，还得抢先一步。”
这番话，不禁令人想到一篇名为《Google：对不起，盖茨先生，您迟到了》的文章，它详细介绍了Google 是如何利用创新超越雅虎、微软等竞争对手的事实。
Google 的核心业务是搜索引擎和在线广告，然而在2005年5月，它却推出个性化首页服务，用户登录后可设置邮箱、天气预报、浏览新闻等，这些功能原本是微软下一代操作系统中的零部件，据说比尔·盖茨曾经告诫自己：“我们必须时刻盯紧这些家伙，看上去他们在做与我们抢夺市场的东西。”可结果呢？还是被Google 捷足先登了。
当然，这只是一个开始。Google 就像是打开了魔法盒子，不断地释放令人目不暇接的创新之物。先是Gmail 免费电子邮箱，五花八门的功能直接完胜毫无特色的微软Hotmail；接着是工具条软件，简单便捷，迅速超越Windows 内设的搜索功能；后是数码管理编辑软件Picasa，一经问世就技惊四座，精巧简单不说，操作起来更是方便，让微软甘拜下风。更重要的是，这些为用户提供的服务，全部都是免费的！
随后，Google 推出了专门为付费企业量身定做的桌面搜索系统特别版，与个人版相同的搜索各种文档、电子邮件、即时通讯聊天软件的聊天记录等功能一应俱全，并增加了更多的控制功能和安全功能，只要付费即可使用。
要说Google 当年的创新高潮，还得数Google 牌Gulp 知识饮料，Google 曾经煞有介事地介绍其饮料Gulp 是能够补充知识的智慧型饮料，但这种限量发售的智慧饮料需要凭Google Gulp 的瓶盖才能购买到，谁能给你瓶盖呢？Google 却没有说。
这一举动引发了业内的不同评议，有分析师认为这将有可能拉响微软、IBM 等众多大公司的警报，引起它们的敌意。为了缓解这种敌对态度，Google 的CEO 施密特解释，此举只是为了吸引更多的企业用户，从而促进其在线广告销售。
有意思的是，文章写到这里时说了一句：“但就算所有人都相信，盖茨敢相信吗？”
无论盖茨相信与否，Google 的快速创新确实令人瞠目结舌，为之惊叹！这些出色的产品凝聚的是Google 员工们的创意和心血，他们始终走在了竞争对手的前面，让跟进者望而却步。从中我们也不难看出，Google 的许多创意，微软及其他公司未必没有想到，只不过没能第一个站出来，也就失去了机会。
创新，永远都是有当下性和实效性的。只要你想具备出色的创新能力，为自己所处的领域带来特别的贡献，就必须要放大格局，与战略目标、经营思路保持高度一致，这样的创新才能够紧跟市场，创造先机或赢得转机。
要实现快速创新并不容易，需要充分的知识储备、丰富的实践经验、高度的责任心，积极主动地激发灵感。同时，还要克服阻碍创新的三大问题。
问题1：自负心理(www.xing528.com)
创新能力来自不断的学习，如果一个人总是觉得自己什么都懂，骄傲自负不可一世，那他往往就不能静下心来探索和发现新鲜的事物，一味地沉浸在自己的世界里，对周围变化的敏感程度也会降低，难以迸发出新的灵感。
想要提升创新能力，先得从心理上戒掉自负的问题，时刻保持头脑清醒，随时愿意接受新的东西，无论这些知识是来自课本、网络还是其他人。
问题2：思维定式
心理学家马斯洛说：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成是钉子。”规则和经验很重要，但要获得创意，只懂得遵循规则就会成为一种枷锁。在工作中，一定要打破常规，灵活变通，对一项事物要从多角度、多方面进行观察，从常规中探求新意。
一次，斯隆学院图书馆的自来水设备突然发生故障，溢满的水将许多珍贵的图书浸泡了，待设备修好后，如何挽救被水浸泡的图书就成了亟待解决的问题。如果用一般的烘干方式，无疑会毁掉这些珍品。有一位图书管理员曾从事过罐头生产工作，他想：制造罐头时，通常都是采用低温存放和真空干燥的方式排除水果中多余的水分，如果把这些湿透的书当成“水果”，能不能在相同的条件下，蒸干湿书中的水分，使图书保持完整无损呢？
商议后，大家觉得可行，就把湿书放进冰箱里冷冻，然后放入真空干燥箱中。几天后，奇迹出现了，那些湿漉漉的书全都散尽了水分，毫发无损地保存了下来。
有些问题动用传统的方法解决确实很困难，但如果放开思路，打破常规，灵机一动，问题很有可能在顷刻间迎刃而解。
问题3：逆变心理
有逆变心理的人，在遇到问题时不是想办法解决，而是想着逃避和依赖。他们抗拒改变，不愿意、不敢去接受新鲜事物，只想寻求安稳。殊不知，不敢冒险就是最大的冒险。未来的竞争，是创造力和创造性的竞争，这一切都来自于创新意识，来自于在变化中求生存、在变化中求发展的能力。
比尔·盖茨总向员工强调：“微软离破产永远只有18 个月。”他不过是想提醒员工保持创新的紧迫感；与此同时，葛洛夫也有句名言：“唯有忧患意识，才能永远常存。”作为员工，想让自己在企业里有长久的发展，就要有创新的紧迫感和敏锐性，让头脑跟随社会形势的变化而改变。
总之，创新，拒绝“慢动作”！走在前面，才可能成为赢家；走在后面，也许连分一杯羹的机会都没有。
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