项目介绍
组织为了实现高效运行，需要拥有合适、有序的结构。有效的组织结构能够使组织中的人员有序地分工合作，使资源得以共享，机制得以完善，从而产生协同效应，实现组织目标。有效的组织结构通过一系列的组织设计活动来实现。设计、构建和维持一种合理的组织结构，并为人员配备做好准备，就是管理中的组织职能，它是实现管理目标的重要保证。
知识目标
（1）了解组织的含义，熟悉组织的类型、内容、作用及职能。
（2）掌握组织部门划分和管理层级划分的方法。
（3）掌握常见组织结构的类型及其优点、缺点。
（4）掌握人员选聘、培训的原理和要求。
（5）熟悉组织变革的原因。
技能目标
（1）初步具备一定的组织能力。
（2）熟悉各种组织结构的具体形式。(www.xing528.com)
（3）能够结合实际，设计企业的组织结构。
（4）能够按照工作岗位设计选聘、培训等任务。
案例引入
看曹操破众将不睦
建安二十年（215年）合肥之战中，张辽、乐进、李典三人在合肥守城，孙权率军攻打。
曹操派人送刻有“贼来乃发”四字的木匣给三人，说如果孙权率十万大军来攻打合肥就打开。张辽打开一看，里面写着：“如果孙权将至，张辽将军、李典将军出战，乐进将军守城。”
张辽将纸条给李典、乐进看，张辽打算出战，但乐进见素与张辽不睦的李典默然不语，便对张辽说：“敌众我寡，难以迎敌，应该坚守。”
张辽见此感慨二人不顾公事，打算独自出战，李典顿时慷慨说道：“怎么会因为私事而忘却公事，愿听从指挥。”
张辽大喜，让李典埋伏在逍遥津，等吴军过小师桥来攻打合肥时，自己与乐进一起对抗，而李典暗中拆小师桥。拆桥过后，李典再带领军队汇合张辽、乐进二人，合击孙权。最后，三人率领众将士大败孙权军。
可见，曹操早已看出李典和张辽是有矛盾的，通过纸条使李典主动以大局为重，与张辽共同出战。好的组织能力能够凝聚众心、精诚团结，从而取得最终的胜利。
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