我们都知道这样一个常识，只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。关于这一点，请看下面这个故事：
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候它们回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就弄清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐树立起威望，当上了猴王。
当上猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每块表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾，整个猴群的作息时间也因此变得混乱起来。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王面临着和“猛可”同样的困惑。
这就是著名的“手表定律”，又称为两块手表定律、矛盾选择定律。这一定律的深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
实际上，从事管理工作的领导者也应该从手表定律中获得某些直观的启发：对同一个人或同一个组织的管理不能采取两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来指挥，否则将使这个企业或个人无所适从。它的另一层含义在于；每个人都不能同时挑选两个不同的价值观，否则，他的行为将陷入混乱。
任何一个领导者，在工作中，都避免不了要制定管理目标，这也就是领导者区别于普通员工之处。而普通人之所以为普通人，是因为他们没有计划任何事情。很多人都没有具体的目标，所以当他们没有做出成就时，他们就会辩解道他们并没有真正失败，因为他们从未设定目标。这是他们比较体面而又没有风险的做法。那么，针对这一点，领导者在管理过程中，该如何着手呢？
（1）找出正确的目标，统一管理。目标明确性，是企业发展战略的首要特征。目标明确，不仅是制定企业战略时“全局高于局部”的一般要求，更是今天的市场环境与金融危机这种特殊的形势下，对管理者的特殊要求。我们再以手表为例，如果有两块表显示时间不同，我们必须得知道哪一块表才是正确的时间，因为只能有一个是正确的，同样，在管理工作中，领导者若想使管理工作出实效，就必须制定明确的目标，不可模棱两可。(www.xing528.com)
作任何决定都要当机立断，不要被左右所影响，受过多因素的干扰反而会丧失判断力，导致决策失误。在面对管理中的众多问题时，要敢于放弃一块“表”，迅速作出决定。
（2）在绩效考核上，要遵循标准一致与稳定的原则，不可随意更改，否则，就会动摇“军心”，让员工对企业失去信心，对管理反而产生疑惑等。
（3）管理制度要对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”。
（4）在管理运作方面，一定要遵守“一个上级的原则”。
每一个有志于从事管理的领导者，当务之急不仅仅是制定一份“目标清单”，更紧要的是遵照既定目标，永不退缩，最终实现有效地管理。
总之，任何组织与企业的目标管理，领导者都必须谨记：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则一切将陷入混乱！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
