世界著名博士贝尔曾经说过这么一段至理名言：“想着成功，看看成功，心中便有一股力量催促你迈向期望的目标，当水到渠成的时候，你就可以支配环境了。”这句话的含义是，人世中的许多事，只要想做，并坚信自己能成功，那么你就能做成。而这中间，使命起着重要的作用。在相同条件下，有明确而且强烈的个人使命，与没有目标被动懈怠的结果是完全不同的。作为领导者，在从事管理工作的过程中，除了要做到知人善任，还要挖掘出员工的使命感，从而让员工做到全力以赴，始终保持一种积极的心态，勤奋努力，自动自发，这样才能从根本上提高员工的工作效率。有这样一个故事：
老木匠辛苦了一生，建造了数不清的房子。这一年，他觉得自己老了，便向主人告别，想要回家乡安享晚年。
老板十分舍不得他离去，因为他盖房子的手艺是镇上最好的，没有第二个人能够跟他相比。但是他的去意已决，老板挽留不住，就请他再盖最后一座房子。老木匠答应了。
最好的木料都被拿出来了，老木匠马上开始了工作。但是人们都明显看出，老木匠归心似箭，注意力完全没有集中到盖房子上来。房梁是歪的，木料表面的漆刷得也不如以前光亮。
房子终于如期建成，老板把钥匙交到老木匠的手里，告诉他这是送给他的礼物，以报答他多年来辛苦的工作。(www.xing528.com)
老木匠愣住了，他怎么也没有想到，自己一生建造了无数精美、稳固的房子，最后却让自己获得了一份粗制滥造的礼物。如果他知道这房子是为自己而建的，他无论如何也不会这样心不在焉。
这只是一则故事，然而现实生活中，不少管理者常常为这样的状况而不知所措：许多员工和故事中的这位老木匠一样，因为缺乏使命感，每天带着一脸的茫然和无奈去工作，草率地完成上级交给的任务，茫然地领回工资。因为他们认为，自己不过是为别人打工而已。很明显，这种消极的工作状态无论对于员工个人还是对整个组织而言，都是极为不利的。员工被动地应付工作，自然不可能投入全部的热情和智慧，也就不可能在自己的岗位上有所成就。同时，我们深知，效率是任何管理工作的根本目的，没有积极的工作状态又何谈效率呢？
然而，员工是否有使命感，与领导者的管理工作有着极大的关系，那么，领导者该如何激发员工的使命感呢？
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