生活中，我们都有这样的体会，倘若有一个木桶，沿口不齐，那么，这个木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。而要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下工夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。这就是著名的木桶定律。
这是个简单得不能再简单的自然界现象，然而往往越简单的现象总是饱含更深层的道理。
同样，在团队中，每个成员正如这个沿口不齐的木桶，任何个人都在不同程度上存在着缺点和不足，他们在专业知识、技能方面的水平是参差不齐的，任何一个区域都有“最短的木板”。他们各司其职，一旦某个环节出现问题，整个团队必然会受到影响。而作为管理团队的领导者，在察觉到这一问题后，若听之任之，那么，就会导致整个团队原地踏步甚至每况愈下。与木桶定律具有相同含义的，还有这样一个故事：
在古希腊神话中，有一位著名英雄——战神阿喀琉斯，传说他有刀枪不入之身，全身唯一致命的弱点是他的脚后跟。阿喀琉斯长大后，在特洛伊战争中屡建功勋，所向无敌。后来特洛伊王子知道了他这个弱点后，就从远处向他发射暗箭，这一箭正好射中阿喀琉斯的脚后跟，这位大英雄瞬间毙命。
这位大英雄的死，缘于自身的唯一不足，但正是这一点点的不足却导致了悲剧的发生。
同样，作为一个团队，团队的每一个成员都应该精诚团结，齐心协力，相互学习，取长补短。只有这样，个人才能在团队中发挥更好的效用，团队才能均衡发展并为个人提供更大的发展空间。而要做到这一点，团队领导者起着很重要的作用。
而实际上，很多领导者在管理团队的时候，往往更注重对那些“长木板型”员工的利用和开发。这样做，只能打击整个团队的士气，尤其是那些短木板型员工，他们会丧失信心，同时，整个团队会显得越发不平衡。而且实践证明，那些长木板型员工，很难服从团队的决定。因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“长木板板型”员工的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的其他员工也需要鼓励。(www.xing528.com)
我们再来看看下面这管理案例：
华讯公司，有一个员工，他与他的顶头上司——一个部门主管关系不太好。他在工作时的一些想法总被否定，为此，他失去了工作兴致。
刚好此时，摩托罗拉公司要从华讯借走一名员工开展市场服务工作。于是，华讯的总经理考虑到这位员工和主管的关系只会影响到工作，便派这位员工去了。能换一个环境工作、又能大展自己的拳脚，这位员工很高兴。离开华讯之前，总经理对那位员工只简单交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”
一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看了，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。
这个案例说明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。可见，团队管理中，领导者不能把眼光局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，而是组织的问题。
那么，作为领导者，该如何让整个团队和谐发展呢？
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