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战胜虚伪高傲的人的方法

时间:2023-08-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:在佛立克尚未步出众人行列之前,有位叫做柏莱尔的店员,颇得人们的赞许。针对柏莱尔的这一性情,佛立克轻而易举地制胜了他。佛立克施以圆滑温和的手段,不久便拢络了全体店员,博得了他们的爱戴。第二天上班后,威津逊又来到他的柜台前,让部门主任对他的布置的灵巧加以赞赏,并给予了一些勉励的话语。大凡高傲自负的人,一般都有一颗纤细的心。此外,还有一种自负的人,他们傲慢骄纵。那么,怎样对付这样的人呢?

战胜虚伪高傲的人的方法

好虚荣的人总是追求片刻的荣耀,而没有其他渴求。自己高傲自大、摆架子,也无非是将“自我”提高起来。那么,只要我们顾全他那可怜的虚荣心,即使他得到的是失败,他也不会认为是件多么了不起的事。如果这种爱虚荣的观念一旦在他的脑海里根深蒂固,他那种渴求人家颂扬的心理简直是迫不及待,只要有人对他颂扬与谄媚,对他来讲简直是不能抵抗的。

这种人因过分地注重、珍视虚荣,养成了一种十分幼稚的习惯。内心既然有过分的虚荣,外部就难免夸夸其谈,其结果必定很糟。因为他在夸耀自己的同时,必然表露和证明了他的种种特殊的弱点。

有些时候,认为自己有些不如人的地方,本来可以很巧妙地隐藏起来,并逐步改正。但是如果既无真才实学,又讲虚荣,这种思想根深蒂固了,那么,这种人不论处在何种负责的岗位,终归是个无用之徒。

美国的钢铁与煤产大王佛立克在他的早年时期,便能扫清障碍,走入坦途,是因为他不仅勤劳吃苦,而且又善于品评他人,并把他人加以适当的操纵。

佛立克出生在一个偏僻的小乡村,最初在一个小店里当伙计,以求温饱。随后在马克伦姆和伽里色大商场做店员,每月收入也很少。当时他共事的地方共有20多个伙计,个个努力工作,拼命竞争,而佛立克是其中最后一个进店的店员。不久以后,他在店员册上居然名列前茅了。这本来就令人刮目相看了,但更令人惊讶的是,他与所有在各方面都不如他的人都有着相当好的友情,别人对他都抱以好感。

在佛立克尚未步出众人行列之前,有位叫做柏莱尔的店员,颇得人们的赞许。他不但被认为是“领袖店员”,并且他还享有“服务于头等客人的权利”。对于这些,其他店员只有拱手相让。

当时,佛立克想攻击和击倒的便是这种特殊的店员和这种特殊店员的特殊权利。不过,佛立克并没有想到以敌意去对待他。

他先把柏莱尔认认真真地品评了一番,从中知道柏莱尔富于虚荣心,而且傲气十足,自以为是。

佛立克断定柏莱尔所企盼的只是让人知道他如何了不起。他认为这是一种既简单又容易满足的企求。针对柏莱尔的这一性情,佛立克轻而易举地制胜了他。

虽然佛立克的取胜使柏莱尔感到“悲酸苦涩”,有些时候很是不自在,但他却能体会到柏莱尔的感情。佛立克施以圆滑温和的手段,不久便拢络了全体店员,博得了他们的爱戴。从中我们可以看出一个经验丰富的人,他的应世为人哲学是多么老道、成熟。

所以,我们无论对任何人,应将他各方面的表现综合起来,加以品评、判断,以明了他的真实情况。这样做很有益处。一方面可以免除我们的失望,另一方面也省得他人的不良动机得逞,妨碍我们的事业。

这种类型的人有些是很有发展前途的,只是由于种种原因使他们自觉不如人,相反地表现出一种骄傲的心理思维与活动。

圣路易斯大百货商店的总经理就利用一种巧妙的方法挽救一名即将被革职的年轻人。

这位年轻人常与顾客及同伴作对,部门经理准备辞掉他。圣路易斯商店的总经理威津逊知道这个青年与其他雇员不太一样,别人都不太喜欢他、也不愿与他共班。但威津逊发现他“渴求上进”。于是威津逊就想法去帮助他、挽救他。(www.xing528.com)

一天晚上,威津逊走到丝绸部,那儿有一大堆存货,他便告诉他如何去将这批货上架、布置,同时还向这位青年讲了一些关于店员该具备的条件、素质及才能和技术等方面的事。威津逊说:“我想让他知道我是信任他的。”

第二天上班后,威津逊又来到他的柜台前,让部门主任对他的布置的灵巧加以赞赏,并给予了一些勉励的话语。

后来威津逊说:“这点小小的指导,对他将来的发展确实起了很大的作用。”这位青年有了搞好工作的自信心,工作也出色多了,与顾客及同班的同事的关系也变得融洽了。从此,别人对他的印象来了个大转变,使他更加增添了勇气。不久以后,这位原先准备辞退的青年当上了该部门的领班。

原来,威津逊早已知道了这位店员的结症所在。他为人不和、与人作对,是因为他自以为不如人,于是便装着高傲,以满足自己显得空荡荡的心理。

那么,从这个例子中我们可以了解到,对待这类人,补救的法子是什么呢?那就是相信他,对他表示信赖,并在适当的场合给他一点取胜的机会,让他把自己的自信心建立起来。并养成一个好的习惯,以代替那种为满足自己虚荣心而表现出来的盛气凌人的傲慢态度。

大凡高傲自负的人,一般都有一颗纤细的心。因此,他们需要补偿。对待这类人,绝不能简单粗暴,要给他表现自己真实才华的机会,要赞颂他、鼓励他、肯定他。

此外,还有一种自负的人,他们傲慢骄纵。他们无论到什么地方,总是以为“人不如我”。

对待这种人,美国耶鲁大学的著名的体育指导麦菲可算经验十足的了。他多次地运用一种法子去操纵这类人。最典型的成功是他使他们获得了某次运动会径赛冠军。

那次竞赛十分激烈,耶鲁大学队若想获胜,该校的一名运动员必须加入220码的赛跑。就在刚刚结束的一场比赛中他获得了第二,并且与第一名的成绩相差无几。

而这位短跑健将却不顾竞赛的激烈,自负不凡地走出场外,他说他接着参加220码的比赛根本不需火酒涂擦,他有足够的能力击败对手。

赛后另一位体育指导回忆说:“麦菲用眼紧紧地盯着他,使他吓得脸色发白,然后用很严厉的言语讽骂他。当时我真不明白麦菲为什么发那么大的火,那些难听的字眼,以前我从未曾听说过。麦菲骂完后将他安排在最后一次的比赛里,赛前这位自命不凡的健将有一肚子道不出的怨气,赛跑时将它全部发泄在自己的脚下,终于获得了良好的成绩,为耶鲁大学赢得第一立下了汗马功劳。”

麦菲的方法,可算得上一个很好的例子了。对这种青年人就应该采用这样的方法。他自以为自己是宇宙的主人翁,而我们必须把他送回到地球上来、送回到现实中来。

其实,从另一个方面讲,自以为其他人都不如自己的人,都将他的骄气潜藏在虚伪的谦和之中。那么,怎样对付这样的人呢?有位名家说得好:“有许多人,赞美他不免是件危险的事,因他自命不凡,一经抬高,他就要跌得粉碎。狠狠地赳他一顿,也许是良策益方。”

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