在科学技术不断发展的今天，企业需要创新，员工也需要有创新的意识，企业只有创新才能发展，而员工只有创新才能在同事中独领风骚，卓尔不凡。创新是一个员工晋升最好的梯子，也是自我发展最好的武器。
一个风雨交加的日子，有一个穷人到富人家讨饭。
“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。”
穷人说：“求求你，让我进去吧，我只想在你们厨房的火炉上烤干衣服而已。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。
突然，这位穷人请求厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝”。“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。于是就答应了。穷人到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，于是她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把收拾到的碎肉末都放在汤里。
当然，你也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔在路上，美美地喝了一锅肉汤。
如果这个穷人对仆人说：“行行好吧，请给我一锅肉汤。”那么他的结果肯定是被轰走。
采取创新的模式、创造性的思维，可以使人得到认可和领导的肯定和欣赏。员工的可贵之处在于具有创新能力，一个有所作为的人只有通过创新，才能为人类做出自己的贡献，才能体会到人生的真正价值和真正幸福。创新能力在实践中的成功，更可以使人享受到人生的最大幸福，并激励人们以最大的热情去积极创新，实现更大的人生价值。技术的发展，使企业需要有创新能力的员工，日本创造学家菊池诚博士说过：“我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”
数年前，一位年轻男子进入美国某电机制造公司的洛杉矶营业所，他的名字叫汤姆。进入公司时，汤姆就决心把自己的工作做好。他不计较其他的推销员的推销比他多或少，只顾全心全意地做自己应做的——到商店销售更多的灯泡。
这种工作干起来并不轻松。在商标意识相当浓厚，形成连锁经营的超级商场上，要说服人们去销售一种名气不太大的公司的产品，当然不是一件容易的事，经过苦思冥想，汤姆设计出一种新的营销战略。
（1）锁定几家连锁商店的特约经销处。(www.xing528.com)
（2）定期巡回各家商店，拟定各种展示方法。
（3）对于连锁店的各直销店，积极展开销售工作。
各连锁商店对于汤姆的新方式和服务相当满意，各店的销售量都有增加，所以他们对汤姆渐生好感。过去没有销售过这种灯泡的商店，现在也开始订货了。采用新形式的店铺越来越多，汤姆的销售成绩也直线上升，一跃登上销售冠军宝座。
在纽约的总公司对这位自有一套的年轻人甚为关注。公司的上级主动赶到洛杉矶，实地调原因，当他听了汤姆的说明后，相当佩服他的创造性。不久，汤姆被调到东部，并任宾西法尼亚电气制造公司照明事业部零售主任，而这时他年仅25岁。
当然，要创造，就难免会有风险，有时甚至会前功尽弃。但没有创造，你就永远成就不了事业，而大成功更是奠基于大创意。
因此，不要害怕自己成为“开创者”。做人，就要做个新的人，独立的人，不要去抄袭仿效别人，这等于紫罗兰花想要模仿玫瑰花，菊花想要效仿向日葵一样可笑，“自然，给予每种东西以特殊的禀赋以及一种特殊的作用，所以每个人都应以创造性的方式，来做他特殊的工作。”
成功，是不能从抄袭，模仿中得来的。成功是个人的创造，是由独创力量造成的，一个人一旦离开了自己，不想做他自己的主人，而想做别人的人，不想表现自己而想做表现别人的人，那他肯定会失败。
英国科学家布莱克说：“独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。”一个纺织厂生产了一批呢子，但质量出现了问题，呢子上面有许多白色的斑点，致使这批产品被积压难以出手。这时，工厂的设计人员想出一条妙计：这批呢子本身的质地并不差，只是白色的斑点很不好处理，何不将错就错，把这些斑点再加大，增多一些，并给它起一个别致的名字“雪花呢”呢？他们真这么做了，而且做了以后效果非常好，这批呢子一推出即被抢购一空。后来，该厂便正式生产这种呢子，“雪花呢”也因此成了呢子的一种，并沿袭至今。
企业需要创新精神，也需要培养员工的创新精神，无论是企业还是员工，想要在职场独领风骚都要有独特的创新精神。
“二战”胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。在50—60年代，沃尔顿把自己名下的benfranklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。
1962年，沃尔顿觉察到折价百货商店有着巨大的发展前景，但benfranklin总部却否决了其关于投资折价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得了银行贷款，终于在同年7月创办了第一家折价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。如今，沃尔玛已成为全球500强企业里的佼佼者。
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