（1）建立现代企业制度
越来越多的民营图书零售商意识到，家族式的经营管理模式不利于企业的持续发展，需要建立现代企业制度，这样才能扩大企业规模、拓宽资金来源，实现规模效益。伴随着民营图书零售业的规模不断壮大，许多零售商也在逐渐完善其企业制度，积极探索科学管理的出路。其主要内容包括以下几个方面。
①建立公司治理结构：完成从个人所有制到公司制的转变，能够有效解决资金匮乏、融资困难和企业规范化管理的难题。
②确立公司组织架构：明确股东会、董事会和管理团队的不同职责，三者权责明晰。
③完善股份制结构：调动现有股东和职业经理人持股的股份制模式，这能充分调动职业经理人的工作积极性，发挥专业的经营管理优势。
④筹措发展资金：拓展多渠道引资模式，更加科学合理使用资金。
⑤建构动力机制：探索薪资、奖金、期权共同发挥作用的激励机制，吸纳优秀的专业人才加入团队。
⑥拓展市场空间：在建立现在企业制度的基础上，实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的经营管理模式，规范企业的运营方式和经营者的行为，给企业发展带来持续的推动力，从而提高市场竞争力和市场份额。(www.xing528.com)
（2）加强交流与合作，实现规模化发展
伴随着国家政策环境的逐渐放宽和完善，一批优秀的民营企业经过长期的积累，已经形成一定的规模。中小型的书店虽有灵活、便民的优势，但很难做成规模，抵御市场风险的能力较差。越来越多的民营书店意识到，走联合经营之路，或与国有新华书店合作，或者是实现民营零售商之间的联合，或引进外资创办大型书店或者是连锁书店、特色专业书店等。只有强强联手，才能真正扩大经营规模，提升经营水平，塑造品牌形象，吸引消费者和出版社，从而占有更大的市场份额。[3]
①民营与国有联姻，民营渠道突破政策控制的发展瓶颈，可以获取渠道的优势资源，实现持续发展。例如，“王迈迈”英语与长江出版传媒集团合作成立湖北尚文出版传媒股份有限公司，实现了身份的合法化，同时实行董事会管理模式，有效地打破过去家族式企业的治理结构，而长江出版集团也能在销售上实现新的突破。[4]
②民营资本之间相互参股也是民营零售业的拓展之路。民营书店相互参股、控股，在采购、配送、销售、管理等各个环节逐步加强合作，节约经营成本，提高市场运作效率，最终达到规模经济效益，逐步提高竞争能力。
③民营资本还可以积极探寻与外资的合作。2003年，北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司与贝塔斯曼书友会合作，提高了市场定位的精准度，以更加通达的物流系统向读者提供更加优质的产品与服务，实现了真正的资本整合与渠道整合。
随着民营发行体制改革和发展的步伐，国家正逐步放开对各民营发行渠道的限制条件，民营企业应抓住发展时机，充分利用政策优势，对优质的发行资源聚拢、整合，为我所用，创新民营图书零售业的发展模式，聚集各种资源加以充分利用，并通过多种途径转化成民营企业自身的资源优势。
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