随着各类环境因素变化的动态性程度的加剧，产业环境中的各类企业之间的市场竞争显然愈演愈烈。如何在激烈的竞争环境下从同类企业与产品中脱颖而出，企业的高层管理者无疑要绞尽脑汁思考。在这样的背景下，很多企业的高层领导会相对自然地选择多元化发展道路。尤其是那些基本解决生存问题而逐步站稳脚跟的企业，为了更好地发展自身或者寻求更深层次的可持续发展，更应该选择相对综合的多元化发展战略。多元化是企业发展到一定阶段的必然走向，它意味着企业从单一走向多样，由统一走向分散。
在管理学的研究范畴中，企业之所以要实施多元化发展战略，主要是为了在未来更多地占领现有市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域。企业的多元化发展，包含的内容较多，可细分为产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化及资本的多元化等。其中产品的多元化是企业多元运营的核心内容。多元化战略，又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，指的是一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。(www.xing528.com)
会展业多元化发展，指的是会展企业主要在产品类型、活动内容和经营领域三个方面呈现出多元化特征，在实施多元化战略过程中不断拓展新市场，有效分散企业经营风险。在会展业发展的早期，多数企业规模相对较小，员工数目相对有限，产品及运营领域颇为单一。由于发展视野及发展阶段等问题，多数会展企业基本上呈现极为明显的单一性，具体包括单一的产品、单一的项目、单一的经营范围、单一的环境等。一般而言，在这样的状况下，企业的发展速度较为缓慢，几年内的发展规模基本维持静态。显然，处于这个阶段的会展企业很难取得长足的发展，抗击风险的能力较弱。市场上一旦出现相对动态而不容易把握的供求关系与竞争力量对比，这类会展企业尽管有了一定年份的发展却完全有可能在极短的时间内销声匿迹。显然，对发展到一定程度的会展企业，多元化发展十分必要。
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