环境经营会计：企业的经营理念

毋庸置疑，企业在经营过程中，其经营理念是必要的。经营理念作为企业经营的根本，必须是全体员工共同认同的。经营理念的意义在于在经营者和员工进行经营和决策的过程中，为其提供最基本的价值判断标准。

因此，企业如果实施积极的环境保护，就应该确定能表明其态度的、能作为基本判断标准的经营理念。对于作为经济组织的企业来说，设立环境保护部门并不是目的。因为，如果没有明确的经营理念，环境保护活动就不可能渗透到企业的各项业务活动中。

在全球环境问题日益严重、日益被重视的今天，环境经营理念不仅仅应该包含在企业经营理念中，还应该独立出来；环境经营理念也不应该只是作为一段文字被记录在册，而应该是企业最高管理层对环境经营的理解和思考。环境经营理念体现着整个企业的环境方针，重视什么、怎样推进、如何实施等，都需要企业高层的决策。因此，在企业的环境宪章和环境方针中，应该随时反映决策层对环境经营的思考，并由此形成企业的环境经营理念。

近来，大企业几乎都制定了环境宪章和环境方针。但是，这些宪章和方针不能仅仅是标题或停留在文字层面，还需要企业高层准确洞察社会发展趋势，为宪章和方针注入生命力。总体来说，宪章和方针应体现企业实施环境经营的缘由、重视什么、怎样彻底贯彻执行等。环境经营理念作为有生命力的理念，应该成为企业活动的指南。

例如，被评定为环境先进企业的理光，就将其环境经营理念作为“环境纲领”明示，而且，还有基本方针和7项行动方针。其内容不仅仅规定要努力降低环境负荷，还要求每个员工都积极、努力地致力于企业环境信息的公开。

因此，企业高层不能仅仅将环境经营理念文字化或门面化，而是应该以此唤起全体员工的关注。企业发布环境报告书（或企业社会责任报告书、企业可持续发展报告书）就是一种方法，其中可以表达企业高层的想法和做法。(www.xing528.com)

在环境报告书中，高层管理人员的讲话对体现企业应对环境问题的态度起着非常重要的作用。高层管理者的发言，意味着环境经营理念不仅仅限于企业内部，也将发展为企业对社会的承诺，它需要企业全体员工的充分理解。只有这样，才能确立企业环境经营的起点。

表1-1　理光的环境纲领

续表

出处：《理光集团环境经营报告书2011》。