莘州投资集团的转型经验及策略研究

1.找准问题、分步解决。

莘县最初面临的首要问题是城市建设受到资金制约。为此，莘县在短期内首先找准问题，谋划解决方案，制定出符合市场需求的转型策略，通过包装整合有效资源，做大公司资产规模，提升公司的融资能力。

随后，在公司的稳步发展过程中，市场化经营成为公司面临的新难题。为此，莘州投资集团通过持续注入优质资产、成立和布局实体化企业、摆正地方政府融资平台的位置、脱离地方政府的运作限制、加快职能定位的转型和采取市场化经营管理方式等一系列举措，逐步将公司引入可持续经营的正轨，并朝着“百年城投”的方向迈进。

2.提前布局、超前谋划。

公司在市场化战略转型中面临一定的风险性，对此，莘县已经提前进行业务布局、资产布局，待公司资产和业务做强后，再逐步将债务过重的企业和劣质资产进行清退或处置，进而做实做优公司，这时即可看出莘县在投融资平台转型视野上的前瞻性、超前性。

与此同时，在公司发展的过程当中，莘州投资集团依据当地的发展以及自身的发展需求分别成立相应的实体化公司，从而进行实体化经营，既能增强对子公司的管控，又能保障一定的经营性现金流，形成自我造血循环。(www.xing528.com)

3.思想统一、政府支持。

自莘州投资集团组建成立后，县委县政府思想高度统一，充分发挥政府的引导作用和放大效应，对集团组建给予大力支持，尤其是在资产整合和注入上，积极协调各职能部门强力配合。此后，在公司发展过程中，在资产、项目、政策、决策、战略上，政府对集团保持绝对的信任并给予充分的帮助支持。县委县政府持之以恒的支持成为莘州投资集团稳步、快速和健康发展的坚定后盾。

4.员工齐心、敢于拼搏。

莘州投资集团相关领导和员工的工作职业性、积极性和干劲都较高，集团把自身利益、企业效益和社会责任结合，引导和督促职工不断提升思想境界。在莘州投资集团转型发展初始之时，在公司并未完全步入正轨之际，职工们能够上下齐心、锐意进取，这些为莘州投资集团的发展铆足后劲。