社群泛滥，众筹困境，到底谁能拯救社群和众筹？
我们先看案例：
三个爸爸空气净化器，由陈海滨、戴赛鹰、宋亚南三人发起。
三人都是爸爸或者即将成为爸爸，由于北京雾霾严重，他们想在市面上为孩子寻找一款真正有效的空气净化器，希望能够除去PM2.5和甲醛，但是令人失望的是，找了一圈发现没有合适的，市面上绝大多数空气净化器都达不到宣称的效果，少数效果不错的价格高昂，都是万元以上。
作为三名创业者，他们都有创业的经历和雄心，三人一拍即合，既然有需求、市面上没有合适的产品，我们为何不自己生产呢？于是他们决定生产一款效果最好的、专为儿童使用的空气净化器，名字就叫“三个爸爸”。
他们以前从事的并不是这个行业，困难可想而知，从人员招募、产品设计到研发制造，遇到了很多意想不到的问题，幸运的是他们都解决了。产品正式上市之前，他们在2014年9月底开始在京东平台启动产品众筹，2014年10月21日，在京东众筹平台上线的第29天，众筹金额突破1000万元，中国首个千万级众筹就此诞生，最终众筹了1122万元。
三个爸爸众筹成功，有几个原因：
1.优质产品
产品是核心，没有好的产品，营销再好也很难持续。三个爸爸正是在全国都被雾霾所困扰的9～10月进行的众筹活动，并且针对儿童和孕妇等抵抗力差的群体对雾霾等空气污染物不耐受的特点进行了产品设计，并通过各项检验证明了产品的高品质，可以说三个爸爸儿童空气净化器正抓住了母婴及京津冀地区人群的痛点。
2.推广宣传
众筹并非“酒香不怕巷子深”的活动。在你将项目上线之前，你应该准备好一整套营销方案，搞清楚如何进行宣传推广。应该早就进行预售，几个月前就在跟关注者谈论自己将会提供的产品，向他们汇报项目的最新进展，让他们在项目上线之前就产生兴趣。
三个爸爸正是彻底贯彻了这一宣传原则，除找了多位营销界、投资界及影视界的名人为三个爸爸背书及在各大楼宇广告投放分众广告以外，他们也为在京东的众筹活动准备了一揽子的社会化媒体推广计划。
9月22日～10月22日，三个爸爸通过微播易平台收集了100多个母婴类、养生类、京津冀地区地域类微信订阅号投放了产品相关内容，如健康育儿宝典、北京微生活、天津教育等，覆盖2500多万的目标消费人群。(https://www.xing528.com)
10月20日，三个爸爸在优酷平台组织了一场题目为“决战优酷之巅——净化论”的视频论战，由三个爸爸的创始人戴赛鹰与那威在视频上辩论“空气净化器是否为精神产品”。针对此次辩论，7位投资圈与电商圈名人与大量的母婴类名人也在自己的朋友圈里进行了分享，吸引了大量潜在消费人群前往观战，进一步加大了对产品的详细曝光。
经过了这一揽子全方位的传播轰炸，一个千万级别的众筹项目诞生了！
3.黑马会的社群
三个爸爸的成功，某种程度上是黑马会的成功。黑马会是《创业家》杂志社下面的创业者社群，拥有几千名企业创始人会员，以及大量投资人资源。
三个爸爸众筹得到了黑马会的大力支持，创业家的社长牛文文多次为三个爸爸站台，并通过黑马会的微信群广为传播，在2014年9月19日、20日的时候，在黑马会社群内有一个“三个爸爸”事件，其众筹消息在黑马会社群内自主传播和大范围扩散，很多黑马会的人到京东参与众筹，第一时间下单，并通过自己的朋友圈、微信群大量传播，带动了后面的大量订单。
黑马会是个创业社群，里面聚集了大量的资源和能量，三个爸爸通过众筹这个导火索，使得平时聚集的资源和能量得到充分的释放和爆发，产生了巨大的效果，这就是“社群+众筹”的爆炸效果。
所以，能够拯救社群和众筹的，就是四个字：社群众筹。
[1]郝天喜的《罗辑思维正在偏离“社群经济”吗？》http//www.huxiu.com/article/37075/1.html.
[2]后福特时代指的是第三次科技革命之后人类进入崭新的历史发展阶段所出现的新变化、新现象、新特点、新问题以及新发展趋势，其实质是“经济范式”（economic paradigm）的转变，即从传统农业经济、工业经济向服务经济的转变，是一个服务化、信息化的后现代化过程。
[3]范围经济（Economies of scope）指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即当同时生产两种产品的成本低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的一种经济状况。
[4]参见搜狐财经《社群力量多值钱？罗辑思维估值13.2亿现身说法》http//business.sohu.com/20151021/n423791901.shtml.
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