组织环境因素对个体发展与区域经济增长的影响

（1）工作环境。

组织环境中的工作环境主要是指人才工作中的物理环境，如工作灯的亮度、空气的湿度、物理安全性、工作设施以及使用工具、工作场所的舒适性、后勤保障等。人才对工作环境的关心主要是因为舒适的环境有助于更好地完成工作。研究表明，舒适的工作环境可以提高工作效率，使人才在工作中发挥更高的能动性。除此之外，满意的工作环境还包括同事之间的交往、工作前景等。如果人才在工作中感觉到工作时间安排不是很合理，人才流动的意愿就会增强。

（2）组织文化。

组织文化一般指的就是企业文化，是企业员工共同认可的价值观。企业文化对人才具有较强的凝聚作用，在企业的组织结构中，对人才稳定起着隐形作用。每个企业都有自己的价值标准、经营理念、团队习惯和道德行为标准。比如互联网公司的文化强调开放，工作环境很舒适，人才对公司的满意度都很高；实业公司主要考虑绩效，对人才的软环境要求较低，造成人才的创造性相对较低；科研院所倡导严谨的科学态度，更加不看重舒适性。所以，当一个科研人员或者员工进入到新的组织后，个体价值取向和组织的文化及管理都需要一个磨合的过程。通过实地调研后发现，很多人才流动是因为个体气质和公司文化相冲突。因此，组织文化对人才流动起着非常重要的作用。

（3）组织绩效与发展前景。

人才在企业发展过程中非常注重企业的前景，当企业处于朝阳产业，企业发展势头良好的时候，人才会愿意留下来和企业共同发展。如果企业的前景不明，人才对企业发展失去信心的话，即使企业目前的经营状况良好，人才也会出现流动迹象。人才会找寻符合自己意愿并有发展机会的企业乃至科研院所。

在企业发展过程中，会有短期目标和长期目标。在发展初期，企业以能够生存为目标，为了在市场中站稳脚跟，会出现管理混乱等问题。在中长期发展中，企业已经具备了一定的能力，并且掌握了一些资源，这时企业就应该非常注重长期战略目标。长期且清晰的远景规划能给人才满足感，如果缺乏这方面的规划，会导致人才缺乏安全感，使人才看不到企业的未来，这直接会导致人才的流失。(www.xing528.com)

在企业制定远景规划时，一方面，必须明确前景规划，并详细制定5～20年的规划，让每位员工清晰地了解到企业的战略实施情况，给人才以鼓舞。另一方面，要为重要人才进行职业生涯规划，让优秀的人才明确自己的奋斗目标，让其感受到能与企业共同成长，在企业发展的同时，自己也会有相应的提高。最后，一定要制定合理化的制度，让创造企业价值与个人才能相互呼应，共同成长。

（4）组织领导管理风格。

企业过度的集权化会导致较高的人才流动。强势的领导一般不会听取下属的建议，导致下属不能充分发挥自己的才能。相反，愿意听取下属意见并与之探讨的领导，成员间的相互合作以及信息交流会很顺畅，员工在企业中也能发挥才能，这就越会降低员工的流失率。因此，人才流动频率和组织领导管理模式的相关性是相当高的。

（5）组织人才管理体制。

职业发展道路不畅是影响人才流动的一个重要因素。如果职业发展道路不是很顺畅，人才会在现有的体制下重新寻找出路。相反，当人才意识到自己在组织中会有良好的发展时，很少会离开组织。人才在企业组织中需要不断学习提高，这既有利于企业也有利于个人发展。如果没有适当的培训和再学习的机会，长时间感觉不到进步，人才很容易另寻发展空间。