目标的具体实施是图书馆实现既定目标的重要环节和程序，是目标执行过程中的控制管理工作，控制就是测定工作质量和数量、采取措施以纠正计划在实施中出现的偏差，保证任务的完成。目标的实施应做好以下工作。
具体运作方法可以是：
（一）应开展人才结构的普查，建立人才库
对图书馆现有人员进行一次全面的摸底普查，包括他们的专业技术水平，从业心理、个人爱好及他们的脾气、秉性特长等。确定各类人才等级标准，对号入座，发掘人才；在此基础上分层次建立人才库；为合理使用人才提供科学依据。
（二）围绕图书馆各工作目标需要，合理配置人才，科学使用人才
什么人适合干什么工作要有一个测验标准，什么工作由什么人干也要讲用人条件，达到二者的统一是科学用人的关键。目前图书馆界普遍还处在无论什么人都要有工作做这种简单的安排上，必须从业务工作需要和人才优势的最佳配合上研究人才的合理使用。一是要确定分层次的专业人才合理需要量；二是要对现有人才确定专业序号，对号入座；三是要在专业和人才连接基础上进行整体再组合。这样既充分考虑人才的专业配置，又有效地使本单位在整体上实现人才优化组合，达到人尽其才，才尽其用之效果。
（三）加强对在岗职工的继续教育
使其不断完善自身的知识结构，有效提高职工的素质。因为各种原因加上社会主义市场经济的冲击，部分能力强和水平高的人才已流出图书馆，现有图书馆职工队伍素质状况不是很理想，为了加快现代图书馆事业建设，实现图书馆现代化管理，就必须对现有职工加强素质教育，可通过讲座报告会、培训班、脱产进修等形式进行继续教育，以提高图书馆职工队伍的整体素质。如通过对职工进行政治思想素质教育，提高职业的爱岗敬业精神，稳定队伍，提高服务意识，改进服务态度，通过对职工进行专业知识水平，图书馆具体业务能力、现代技术手段的操作运用能力及图书馆信息资源开发能力等方面的培训，来提高职工的业务素质等。
（四）逐步实现聘任制，给职工增加压力，变压力为动力有利于管理(www.xing528.com)
惰性是一切生灵与生俱来的一种秉性，人只有在不断克服惰性的过程中，才能不断战胜和完善自己，馆长应采取一些行之有效的手段来帮助员工实现这种自我完善。聘任制不失为一种有效手段，择优上岗，优胜劣汰，强化职工的上岗意识，进而达到整体优化的目的。
（五）加强工作目标实现成果情况的考评工作
在考评的基础上，真正做到用考核机制来激励人，按工作完成程度建立定性和定量考核的等级标准，摆脱现有技术职称、行政职务、文化程度、人才长短的束缚，以贡献大小为唯一的尺度，按绩评等，有升有降，不搞终身制。
图书馆的管理者在进行图书馆目标管理时，要充分认识到人事管理的重要性，要尽一切办法调动职工的积极性，让每一位职工能在各自的岗位上发挥才干，不断创新。
（六）系统内的信息馆纵横交流
图书馆作为一个系统，它的结构构成事物的要素间的耦合方式或联结方式，其总和表现为内部秩序，各系统的信息馆沟通与交流能协调各部门之间的工作衔接，达到目标的实现。
（七）分权化的管理
分权管理是目标管理过程的一个方面，它以明确的目标为前提，目标既定，就要明确分工，将权委交给下级成员，以便使上级抓重点工作，统筹全馆事务，总括管理；下级成员根据上级授予的权力，在一定的权限内承担责任，自我管理，努力达到目标。
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