随着社会的发展及激励活动的不断实践,不仅激励因素在不断丰富,激励方法手段也在不断变化。在图书馆管理过程中,必须遵循激励机制管理的基本原则,建立一套科学有效的激励机制管理方法,使外部因素的激励和员工内在激励相结合统一,从而不断改善员工的工作积极性,建立和谐、高效、充满活力的图书馆工作新模式。
(一)规范图书馆自身的组织、人事制度
在图书馆管理工作中要建立一个“能进能出、能上能下、能升能降、优秀人才可以脱颖而出,充满生机与活力的用人机制”。如果要使激励积极作用更好地发挥,图书馆的领导首先要“其身正不令而行”,以身作则,起到垂范作用。如有可能应让职工参加管理,增强主人翁感。只有这样馆员才能激发饱满工作热情,形成强大内聚力。
(二)建立科学的人才评价机制
科学的考核机制和人才评价管理方法是图书馆人本管理中张扬馆员个性、发挥馆员才智和释放馆员创造力的必要保障。图书馆必须建立一套科学合理的考核评价指标,在激励因素的引导下,建立以业绩考核为主,品德、科学文化、专业、身心素质、沟通、创新等多方面共同考核的人才评价机制,从而形成一个良好、和谐的人才成长环境。(www.xing528.com)
(三)科学定岗,建立“责任制”
图书馆岗位评价就是通过对图书馆各个专业技术岗位的调查分析,在获取充分资料的基础上,测定和评价图书馆各个专业技术岗位之间相对价值的一种工作。根据图书馆发展的要求,不断进行岗位评价,能够进一步优化岗位、改进程序、明确分工、划清职责、理顺关系,提高工作效率和工作水平,更好促使激励工作人员,锲而不舍地奋力追求。
(四)开展竞争以调动馆员的积极性
图书馆引进并建立优胜劣汰的竞争压力机制,可以让馆员之间看到自身与别人的水平差距,进而充分调动广大馆员的积极性。要让压力根植于馆员的头脑之中,渗透于馆员的行为方式中,具体到馆员的日常工作中,从而产生一种拼搏向上的动力,促使馆员更努力地履行岗位职责。图书馆应该针对各部门的特点,制定不同标准,坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,开展时间竞争、效率竞争、服务竞争等。这种机制能够发掘每个馆员的潜能,调动整体的积极性,使图书馆展现出一派勃勃生机的局面。
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