图书馆财力资源管理技术方法及创新研究

（一）财务分析方法

图书馆财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法对图书馆财务活动过程及其结果进行总结和评价的一项工作。通过财务分析，可以掌握图书馆各项财务计划指标的完成情况，评价图书馆财务状况，衡量图书馆工作绩效，研究和掌握图书馆财务活动规律，改善图书馆财务预测、决策、计划和控制，提高图书馆财务管理水平，促进图书馆财务管理目标的实现。图书馆财务分析方法主要有两种。

1.比率分析法

比率分析法是把某些彼此相关联的指标以比率的形式加以分析，据以确定图书馆经济活动变动程度，揭示图书馆财务状况的一种分析方法。在图书馆财务分析中，常用的比率有以下两类：①动态比率，即将某项指标的不同时期的数值相比而求出的比率。它反映的是同一财务指标在不同时期状态下的对比关系，说明的是图书馆财务活动在时间上的发展和变化程度。通过动态比率，可分析图书馆财务活动及相关指标的发展方向及增减速度。②构成比率，也称结构比率。它是某项经济指标的各个组成部分与总体的比例相除构成的比率，可通过分析指标构成内容的变化，从而掌握该项财务活动的特点与变化趋势，考察图书馆经济活动的结构是否合理。例如，通过计算图书馆各项支出在支出总额中所占的比重，可分析图书馆行政性支出与业务支出之间、维持性支出与发展性支出之间、重点支出与一般性支出之间的比例是否恰当，支出结构是否合理。

2.比较分析法

比较分析法是比较两个相关的财务数据，据以揭示财务数据之间的相互关系，分析图书馆财务活动的一种方法。它通常采用三种方式来进行比较：①将分析期的实际数据与前期数据进行比较，确定本期与前期之间的差异，据此考核图书馆的发展情况，预测图书馆财务活动的未来发展趋势；②将分析期的实际数据与同期计划数据进行比较，确定实际与计划之间的差异，据此考核财务指标计划完成情况；③将分析期的实际数据与同行业的平均指标或先进图书馆指标进行对比，确定本单位与平均或先进水平之间的差异，据此找出原因，改进工作。

（二）财务计划方法

财务计划是在一定时期内以货币形式反映图书馆业务及经营活动所需的资金及其来源、财务收入和支出、结合及其分配的计划。财务计划是图书馆根据本单位的业务工作安排及定额定员等标准，以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，也是控制图书馆财务活动的基本依据。图书馆预算、预算外资金收支计划、经营收支计划等都是图书馆的财务计划。图书馆财务计划编制过程一般包括下面几个环节：①调整各种指标，编制出计划表格。图书馆财务计划的编制过程，实际上就是确定计划指标并对其进行综合平衡的过程。②根据财务决策的要求，分析主客观条件，全面安排计划指标。③对需要与可能的情况进行协调，实现综合平衡。

（三）财务决策方法

财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可供选择的财务活动中选择最优方案的过程。当然，在可供选择的财务活动方案只有一个时，决定是否采纳这个方案也属于财务决策。财务决策是财务管理的核心，直接关系到图书馆财务管理的质量。财务决策一般包括以下步骤：①根据财务预测的信息提出问题；②根据有关信息制定解决问题的若干备选方案；③分析、评价、对比各种方案；④拟订择优标准，选择最优方案。

（四）财务预算方法(www.xing528.com)

财务预算是图书馆财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定方法，对图书馆未来的财务活动和财务成果所做出的科学预计和预算。财务预测是财务决策的基础，是图书馆编制财务计划的前提，是图书馆日常财务活动的必要条件。图书馆财务预测一般包括下列步骤：①确定预测对象和目标，制定预测计划；②收集、整理相关的信息资料；③选择特定的预测方法进行实际预测；④对初步的预测结论进行分析评价及修正，得出最终预测结果。图书馆财务管理中常用的预测方法有定性预测法和定量预测法两种类型。定性预测法亦称非数量预测法，一般是在缺乏完备、准确的历史资料的情况下，由图书馆领导、财务主管及其他有关专家根据过去积累的经验，利用直观资料，依据个人的主观判断能力及综合分析能力，对图书馆财务的未来状况和趋势做出预测的一种方法。定量预测法亦称数量预测法，是指运用现代数学方法对历史数据进行科学的加工处理，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，建立经济数学模型来进行预测的方法。定量预测法又可分为因果预测法和趋势预测法两种类型。

（五）财务控制方法

财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对图书馆的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制一般有以下几种方法。

1.前惯性控制

是指通过对图书馆财务系统实际运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，并采取一定措施，使差异得以消除的一种控制方法。前惯性控制是一种比较好的控制方法，它便于各图书馆及时发现问题，并及时采取措施解决问题，尽量避免出现大的失误。但是，采用这种方法要求掌握大量信息，并要进行准确的预测，只有这样才能达到控制的目的。

2.反馈性控制

是指在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。反馈性控制是根据实际偏差来进行调节的，属于事后控制，在平衡与调节过程中，由于时滞的存在，又可能导致新的偏差。但这种控制方法运用起来比较方便，一般不需要太多的信息。因此，这种方法在图书馆财务管理中得到广泛的运用，特别是当干扰不能被预计或发生很频繁时，它是一种典型的财务控制方法。

3.防护性控制

是指在图书馆财务活动发生前就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。例如，为了合理使用资金，节约各种费用开支，可事先规定各项开支的范围和标准：为了防止图书馆滥用职权，杜绝乱收费现象，可事先对其收费的项目、范围和标准做出规定。在图书馆财务管理中，各项事先制定的标准、制度、规定都可以看作是排除干扰的方法，这是最彻底的控制方法，也是图书馆财务管理中最常用、最重要的控制方法。