投美团时，美团还在创业早期，创始人给了我们很多启发。创始人王兴在规划公司发展时，在白板上画了个表格，标出过去10年互联网发展的时间轴、领域轴，找到电商发展至今的空白领域，美团就是这样定位在了“基于人际关系的服务电商”。
投e代驾也是机缘巧合。创始人是一个把握机会且学习能力很强的人，他听说我们在做很新鲜、很酷的移动互联网应用，就来我公司工作了2个月，然后创建了e代驾。后来再次与他有了联系，他简短地给我讲了项目的规划，我就这样参与了e代驾，直至现在。e代驾的三位创始人拥有的共同才华是，强烈的独立思考能力、欲望和信心，他们或者思维缜密，或者对互联网的理解深厚，他们会将所有的环节量化且持续改进，他们三位创始人都是非常有情怀的创业家，他们的口头禅是“淋漓尽致”。
连咖啡的天使轮和A轮是一起融资的。之所以A轮和天使轮融资一起做，是因为已经到A轮的阶段，公司的发展和公司的团队足以支持A轮的价格和融资金额。这样天使进来以后，就能让A轮机构投资人觉得公司更赚钱，超值。
这件事情上，我觉得促成交易的同理心很重要。我比较擅长设计交易架构，并不计算投多少钱占多少股份，但我知道新投资人、老投资人及创业团队之间的想法和诉求——无论是利益诉求还是心理诉求。连咖啡是个很清楚的案例：创业者需要能够完善和提升公司的团队组合，显然娱乐明星级天使投资人的知识面、社交力、思维方式等使他们具备这样的能力。而对于不懂投资杠杆及溢价、没有投资经验的投资人，创业者要给的是安全感，投入后立即能看到投资的上涨。这个架构的设计没有特殊的技巧，无非是把几方的想法想清楚、摸明白。(www.xing528.com)
UC这个项目，我的投资退出是个被动的过程。创始人跟我说想回购一些股份，另一位知名的天使大佬想退出一点，我告诉他“按同比例退出”。实际上在退出过程中，天使投资人往往是被动的，并不是能经常设计出特别的退出方式。在哪一轮退出，取决于你的需求是否能跟团队的需求很好地配合。除非这个项目很抢手，有人要接旧股，而且有一个合理的价格，你才有这个机会。对于A轮投资者，一般都不倾向于给天使投资人退出机会，这不是一厢情愿的事情。要退出是要找机会的，所以做天使是需要更多的耐心，还需要换位思考的同理心。说被动，还因为我遇到了经验极为丰富的投资人伙伴。与有经验的人合作不用动脑子，他做的决定一定是对的，你跟着他做就行了。
机构基金不应该叫天使。我说过，天使投资要保持“可有可无”的心态，但这显然对机构投资人不适用。我甚至认为，机构投资人不应该叫“天使”。在我眼里，天使投的是个人的钱，对自己负责即可，但机构要对LP负责。因此，机构投资人的投资趋向、价值观及项目判断方式与天使投资人完全不一样。机构投资人一般都会有提前规划好投资模式，比如平均每个项目不超过500万元、不超过基金总规模的10%，定义好投什么阶段、投什么领域等，没有什么想象空间。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
