人生最宝贵的两大财富是才华和时间。对于个人来讲，不管才华还是时间，都是有限的，如果你把有限的才华和时间投入团队中，就有可能发挥出无限大的力量。团队合作的目的就是集合每个人的优势，一起解决复杂的问题，在有限的时间内达成看似不可能完成目标。
但是，与人合作却不是一件简单的事，相信很多人都经历过合作失败的惨痛。特别是一些高风险且时间短的项目，要组建一个团队，并且管理好它，对团队管理者来说，是一项巨大的挑战。要管理好一个团队或者成为某个团队的一员，必须要掌握一定的合作技巧，这样能在无形中规避掉一些问题和风险。
1.认真筛选合作者
组建团队，一定要找合适你团队的人，这样才会发挥团队的效果。建议先仔细考查他们的人品、技能或经验、个性、人生规划等是否与你志趣相投，或者能补全团队某方面的不足。只有大家目标一致、能力互济、资源互补、配合默契才能长久的合作。
2.明确成员的职责
必须确保团队中的每一位成员都了解自己充当的角色和责任，知道自己需要完成哪些工作任务，以及在什么期限内完成这项任务。在队员因离开或身体不适等原因无法按时完成任务时，要明确协助或接手的人，以确保不会因某一个人或其中一个环节脱轨而打乱整个团队的工作节奏和进度。(www.xing528.com)
3.目标明确统一
清晰、明确的目标，可以让团队成员团结一致向前看，能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，自觉克服一切困难，使团队达到高效。这个目标首先要符合客观实际，以团队或企业的基本情况为出发点设立的，既不能定得遥不可及，也不能定得太低，更不能仅按照管理者的一厢情愿来制定，而是要团队成员先达成共识才行。只有上下达成一致的目标，才是有价值的目标，才能凝聚战斗力，一致朝向目标努力。
4.奖惩分明
一个团队就像一支部队一样，无规矩不成方圆，明确的奖惩制度很重要。在工作中，无论是谁，都不应该有特权，有贡献就应该奖励，犯了错误就要惩罚。如果工作做好做坏一个样，势必会打击团队成员的积极性；工作出现失误了，不同的人接受的惩罚不一，或罚得过轻或过重，同样不利于凝聚团队战斗力。只有奖罚分明，人人平等，才能把大家团结在一起，朝着共同的目标努力。
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