财务管理学：计划与预算的重要性

1.财务预测

财务预测是企业根据财务活动的历史资料（如财务分析），考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计或测算。财务预测是进行财务决策的基础，是编制财务预算的前提。

财务预测所采用的方法主要有定性预测和定量预测两种。定性预测法是企业缺乏完整的历史资料或有关变量之间不存在较为明显的数量关系时，专业人员依靠个人的主观判断和综合分析，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法；定量预测法是企业根据比较完备的资料，根据变量之间存在的数量关系，运用数学方法建立数学模型，对事物未来进行的预测。实际工作中，通常将两者结合起来进行财务预测。

2.财务计划

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内，企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。(www.xing528.com)

确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

3.财务预算

财务预算是企业根据财务战略、财务计划和各种预测信息，运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算是财务战略、财务预测和财务决策的具体化，是财务计划的分解和落实，是财务控制和财务分析的依据，贯穿企业财务活动的全过程。

财务预算所采用的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。