我们曾对100位男女进行调查，问他们喜欢哪种领导，结果有70%的人回答“富有责任感的领导”。这里的富有责任感就是对工作要有热忱，有誓要完成工作的气概。
监督者对上或对下都要负起全部的责任。也就是对领导以命令指示的工作或对下属当时进行的工作，都不能逃避责任。
但有许多不负责的主管只知推诿责任。如果无法转嫁他人就以公司照明设备不够、材料不佳、机械情况不好等理由来搪塞，逃避责任。
就公司内部来说，董事长认为经理应对某些过失有所表示。而经理却将责任依序转嫁给副经理，认为副经理没有管理的能力。副经理就说主管领导无方，主管进而说员工们没有尽心工作。
这种情形当然无法令人信服。基层员工无处推脱，只好反推至上级。员工们认为主管支配不当，主管推说副经理指导无方，如此一级一级推给经理到董事长。就是如此由上层推到下层，再由下级反推至上级，形成恶性循环，无人承认自己的过失。这种恶性循环，使权责不分明，也产生了逃避责任的机会。
试想，在这种欠缺责任的环境中，当然无法使员工有干劲。因此下属总希望能有幸遇到负责的好领导。
领导指导下属勇于负责，自己首先应以身作则表现出强而有力的责任感与工作热忱。相信如此一来，任何事都能顺利进行，下属做起事来也不会毫无干劲了。(www.xing528.com)
敢于负责的领导在下属工作失误时勇于揽过，减轻下属的压力和负担，能使下属感受到上级的关怀，从而在自省中改正错误。
一个领导在做到“过不诿下”时，要注意以下三方面：
（1）自身犯下的错误绝不能推给同事或下级。“人非圣贤，孰能无过。”有了错误不可怕，承认错误，吸取教训，积极改正就完了。怕就怕不敢承认错误，把错误推给他人。
（2）对于自己领导下的集体工作出现的失误，要主动承担相应的责任。绝不能以“集体决定”为由，认为罪不责众，就将责任推到大家的身上。
（3）对于自己的下级出现的失误，要敢于承担领导责任。领导是组织的支柱，是行动的组织者、监督者和审核者。下属出现的失误与领导必然有着直接或间接的关系。领导要是敢于承揽下属的过失，下属一定会感激不尽的。
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