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管理就是带人心:勇于负责,改善下属压力

时间:2023-08-03 理论教育 版权反馈
【摘要】:但有许多不负责的主管只知推诿责任。敢于负责的领导在下属工作失误时勇于揽过,减轻下属的压力和负担,能使下属感受到上级的关怀,从而在自省中改正错误。一个领导在做到“过不诿下”时,要注意以下三方面:自身犯下的错误绝不能推给同事或下级。下属出现的失误与领导必然有着直接或间接的关系。领导要是敢于承揽下属的过失,下属一定会感激不尽的。

管理就是带人心:勇于负责,改善下属压力

我们曾对100位男女进行调查,问他们喜欢哪种领导,结果有70%的人回答“富有责任感的领导”。这里的富有责任感就是对工作要有热忱,有誓要完成工作的气概。

监督者对上或对下都要负起全部的责任。也就是对领导以命令指示的工作或对下属当时进行的工作,都不能逃避责任。

但有许多不负责的主管只知推诿责任。如果无法转嫁他人就以公司照明设备不够、材料不佳、机械情况不好等理由来搪塞,逃避责任。

就公司内部来说,董事长认为经理应对某些过失有所表示。而经理却将责任依序转嫁给副经理,认为副经理没有管理的能力。副经理就说主管领导无方,主管进而说员工们没有尽心工作。

这种情形当然无法令人信服。基层员工无处推脱,只好反推至上级。员工们认为主管支配不当,主管推说副经理指导无方,如此一级一级推给经理到董事长。就是如此由上层推到下层,再由下级反推至上级,形成恶性循环,无人承认自己的过失。这种恶性循环,使权责不分明,也产生了逃避责任的机会。

试想,在这种欠缺责任的环境中,当然无法使员工有干劲。因此下属总希望能有幸遇到负责的好领导。

领导指导下属勇于负责,自己首先应以身作则表现出强而有力的责任感与工作热忱。相信如此一来,任何事都能顺利进行,下属做起事来也不会毫无干劲了。(www.xing528.com)

敢于负责的领导在下属工作失误时勇于揽过,减轻下属的压力和负担,能使下属感受到上级的关怀,从而在自省中改正错误

一个领导在做到“过不诿下”时,要注意以下三方面:

(1)自身犯下的错误绝不能推给同事或下级。“人非圣贤,孰能无过。”有了错误不可怕,承认错误,吸取教训,积极改正就完了。怕就怕不敢承认错误,把错误推给他人。

(2)对于自己领导下的集体工作出现的失误,要主动承担相应的责任。绝不能以“集体决定”为由,认为罪不责众,就将责任推到大家的身上。

(3)对于自己的下级出现的失误,要敢于承担领导责任领导是组织的支柱,是行动的组织者、监督者和审核者。下属出现的失误与领导必然有着直接或间接的关系。领导要是敢于承揽下属的过失,下属一定会感激不尽的。

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